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z6尊龙官网入口AI中台系列产品「ChatBI」季度签约客户集锦(部分)
春潮涌动,万象更新。z6尊龙官网入口AI中台系列产品「ChatBI」,以智能之力深耕数据价值,与众多行业先锋携手开启合作新篇。

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z6尊龙官网入口 x 因湃电池|合作项目荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项!
近日,因湃电池科技有限公司荣获「2025 IDC中国未来数字工业领航者」奖项,为全行业提供了通过数据驱动“数字原生”工厂实现极限制造能力的标杆案例。

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z6尊龙官网入口 x 万华化学|「企业智慧大脑底座平台」项目正式启动,开启AI赋能新篇章!
近日,万华化学集团股份有限公司(以下简称“万华化学”)携手z6尊龙官网入口,正式启动基于z6尊龙官网入口AI中台的“智慧大脑底座平台项目”。

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07-12

揭秘:全球智能工厂实践之南昌海立

精益制造本文摘要:作为全球顶尖的压缩机制造企业,上海海立电器有限公司也是全球最大的空调压缩机智能制造基地。经过海立集团与z6尊龙官网入口实施团队数十年的合作与努力,智能工厂已初见成效,为海立集团实现收益5.2亿元。整个精益化供应链的背后,则是以z6尊龙官网入口制造协同平台(HCM)为枢纽,PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等数十套系统的高度融合。上海海立电器有限公司是全球顶尖的压缩机制造企业,相比为空调巨头进行配套的其他竞争对手,多品牌、小批量的市场环境给海立带来了不少难题。客户品牌多代表着生产的机型种类多,客户的要求不一样带来了极高的生产复杂度。同时,空调生产受季节的影

07-28

揭秘:全球智能工厂实践之南昌海立

精益制造本文摘要:作为全球顶尖的压缩机制造企业,上海海立电器有限公司也是全球最大的空调压缩机智能制造基地。经过海立集团与z6尊龙官网入口实施团队数十年的合作与努力,智能工厂已初见成效,为海立集团实现收益5.2亿元。整个精益化供应链的背后,则是以z6尊龙官网入口制造协同平台(HCM)为枢纽,PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等数十套系统的高度融合。上海海立电器有限公司是全球顶尖的压缩机制造企业,相比为空调巨头进行配套的其他竞争对手,多品牌、小批量的市场环境给海立带来了不少难题。客户品牌多代表着生产的机型种类多,客户的要求不一样带来了极高的生产复杂度。同时,空调生产受季节的影响非常大,淡季旺季的需求差别明显,空调厂家往往要求JIT供货,因此给关键部件的生产备货周期不会太长,压缩机制造企业无法通过备货生产来平衡需求,削峰填谷。严苛的市场,促使海立发展出独特的制造体系,以应对多品种、小批量、跨地区、高效率、高质量、高精度、低成本、低库存的客户要求。海立的生产管理方式一直是同行业学习的对象。海立电器从20多年前引进日方的压缩机生产技术,到现在完全的自主研发生产,历经了数次生产转型。不管是研发体系的转变、智能机器人的应用,还是信息系统引入,都与市场要求和技术的发展紧密相关。此次南昌大规格智能工厂就是在之前自动化、信息化深度应用基础之上,顺应制造业转型的时代趋势,通过“两化融合”实现向智能制造升级的一次成功实践。经过海立集团与z6尊龙官网入口实施团队数十年的合作与努力,智能工厂初见成效,海立集团累计投入约3.4亿元,新增机器人680台,减少一线作业岗位665个,实现收益5.2亿元。在南昌海立大规格智能工厂中,每年生产1500万台高性能节能环保压缩机,每时每刻都在上演着信息化与自动化,互联互通深度融合的繁忙景象。客户需求是智能化工厂运行的启动按钮,每天都在不断更新,上千种客户定制的产品、上万种物料以JIT(Just in Time)模式,在海立数字化产供销系统中自动计算与传递。供应商每4小时一次精准送货,库存使用量小于6小时,24小时不间断到达。全自动无人仓库、自动二维码扫描数、数据流从这里开始奔向智能工厂的各个环节,为数千公里之外的顾客和供应商所共享。资源得以有效整合,提供智能化服务,立体物流布局,工位系统与物流系统联网,AGV 无人小车在网格化隧道中快速穿梭,将物料精准送到每一个工位。整个精益化供应链的背后是以z6尊龙官网入口制造协同平台(HCM)为枢纽,PLM、ERP、MES、 SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT 等数十套系统的高度融合。PLM中的产品数字化设计,快速承接客户需求,其中的工艺设计结构化,架起了产品设计与制造落地之间的桥梁,在线结构化设计,缩短研发到量产的时间,将工艺数据能够送达制造工位。客户定制订单进入系统后,产供销一体化排程,将客户定制化订单排到每一条产线,产线生产订单和供应商生产订单同时在系统中统筹协同,并且通过JIT拉动平台实时拉动供应商物流,将厂内库存量降低至6小时,实现库存精益化。同时,每个工位的实时需求,通过HCM中的制造执行模块和仓储物流模块配合,转化成AGV的配送指令,实现了物流自动化,大幅减少了物流操作人员。在海立智能工厂,每一处都是更高的起点。每台压缩机可产生 47.8M 数据量;生产过程数据与产品数据采集串叠后上传云端,从一块钢板到整台空调,全过程数字化可追溯;世界领先的自动化生产线,机器人大显身手;130道工序,直径不到一根头发丝七十分之一的精度,平均每7秒一台压缩机的速度,每天24小时都在精彩演绎。挑战世界最高的质量水平,用好数据是基础。每一个零部件、每一道工序、每一个产品,数据在线实时采集分析和应用。关键质量数据点数据集成、关联与验证,架起一道道“防火墙”,形成质量联动预警和主动防错能力,确保交付给客户超越期望的满意产品。这些大数据获取与应用的背后,是信息系统与设备的深度应用集成。PCS系统不仅解决不同品牌、不同型号设备的互联互通,同时提供边缘端的计算能力,将设备与设备之间的协同制造有机而高效地结合在一起,从流水线上的加工设备、检测数据,到机械手的抓拿取放配合AGV的高效搬运,每一个环节都能精准控制与反馈。智能工厂的高效运行也离不开人与系统的交互协同。人脸识别保证准确到岗,根据生产产品型号,自动定时推送生产作业标准和检测要求,生产数据实时显示,实现现场生产运营无纸化。海立30余年制冷工业技术、管理、经验、知识和最佳实践,沉淀和重构在智能系统中,参数化产品开发,结构化工艺设计。“3N 4M 5S +精益七个零”制造模式、“质量金字塔模式”、卓越运营管理,构成了海立智能制造的基础。在海立全球化的多个工厂里,每天都在创造着新知识,被持续汇集和固化在系统中,快速复制不断复用。其实这还是南昌海立智能工厂的冰山一⻆,还有更多的信息化技术被深度使用,同时也有更多新的创新正在尝试,我们一起祝愿海立集团在智能制造这条道路上收获越来越多。作者:z6尊龙官网入口精益制造事业部副总经理 徐霓 点击订阅 「 z6尊龙官网入口季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-05

共建平台·共话未来|z6尊龙官网入口携手外资/合资企业IT负责人开展系列交流活动

6月29日,由z6尊龙官网入口国际事业部组织发起,携手外资/合资企业IT负责人共同参与的系列主题分享——制造业专场活动在上海顺利召开。z6尊龙官网入口高级副总裁/国际事业部总经理唐健在交流会上表示,IT技术日新月异,每一家公司所选择的信息化策略与部署方式不尽相同,z6尊龙官网入口希望与合作伙伴共同建立一个交流平台,“在平台上及时分享我们最新的产品、技术和方案,让企业的伙伴们也能分享各自的信息化建设以及数字化转型的心得体会,通过充分碰撞并分享价值,以此实现z6尊龙官网入口与企业用户的共同成长。”在本次制造业专场活动中,英格索兰(中国)投资有限公司、格朗吉斯铝业(上海)有限公司、诺玛科汽车零部件有限公司、马勒投资(中国)有限公司、三菱电机空调影

07-28

共建平台·共话未来|z6尊龙官网入口携手外资/合资企业IT负责人开展系列交流活动

6月29日,由z6尊龙官网入口国际事业部组织发起,携手外资/合资企业IT负责人共同参与的系列主题分享——制造业专场活动在上海顺利召开。z6尊龙官网入口高级副总裁/国际事业部总经理唐健在交流会上表示,IT技术日新月异,每一家公司所选择的信息化策略与部署方式不尽相同,z6尊龙官网入口希望与合作伙伴共同建立一个交流平台,“在平台上及时分享我们最新的产品、技术和方案,让企业的伙伴们也能分享各自的信息化建设以及数字化转型的心得体会,通过充分碰撞并分享价值,以此实现z6尊龙官网入口与企业用户的共同成长。”在本次制造业专场活动中,英格索兰(中国)投资有限公司、格朗吉斯铝业(上海)有限公司、诺玛科汽车零部件有限公司、马勒投资(中国)有限公司、三菱电机空调影像设备(上海)有限公司、阿特蒙医院等近20家外资/合资企业的IT负责人参与了现场热烈的交流讨论。z6尊龙官网入口精益制造事业部副总经理徐霓,现场分享了z6尊龙官网入口在智能制造领域最新的系统建设实践案例,以全球第三大空调压缩机制造企业以及全球第一大汽车玻璃生产企业的客户实践为例,讲解了在企业建设智能工厂过程中的核心思路、实施亮点以及最终达成的价值成果。同时,作为z6尊龙官网入口的战略合作伙伴代表,百度智能云高级解决方案架构师汪伟敏,也在现场分享了百度将如何利用AI技术提升企业制造整体效能的解决方案。目前,百度智能云可提供130+产品,30+解决方案,依托ABC(AI、Big Data、Cloud Computing)三位一体发展战略,促进各行业智能化转型。值得一提的是,现场来自企业方代表所分享的“中企海外系统部署策略”引起了多家企业IT负责人的强烈共鸣,成为本次交流活动中分享心得、共同成长的一大亮点。同时,z6尊龙官网入口国际事业部高级经理杨超飞作为交流活动的主持人,宣布在未来的一段时间内,“我们将致力于推进和举办更优质、更专业且能带来深厚思考的主题沙龙,期待更多的企业客户与合作伙伴,加入我们的价值分享活动中。”正如唐健在欢迎致辞中所言,z6尊龙官网入口在过去20多年有幸参与很多不同类型企业的IT系统建设,并与企业一同成长,“我们期望的未来发展一定不是简单与企业形成一种服务的供需关系,而是与企业共同建立一个平台,基于这样的期望,我们将从小做起,与大家一起共建生态圈。”

02-25

Oracle大学堂|z6尊龙官网入口案例:工业4.0时代,NetSuite 如何助力制造业升级与发展?

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益?➤ 一体化管理平台,实时掌控运营数据,提高生产、管理效率,实现产业链协同;➤ 智能化高精度数据分析,支持企业制定正确经营计划与决策;➤ 系统灵活扩展、可配置,满足多元化个性化业务需求。3月6日(下周三14:00),z6尊龙官方网站官网入口 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂,为您分享制造业加速管理升级,助推业务发展的全新实践。敬请关注!点此报名 参与直播

07-28

Oracle大学堂|z6尊龙官网入口案例:工业4.0时代,NetSuite 如何助力制造业升级与发展?

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益?➤ 一体化管理平台,实时掌控运营数据,提高生产、管理效率,实现产业链协同;➤ 智能化高精度数据分析,支持企业制定正确经营计划与决策;➤ 系统灵活扩展、可配置,满足多元化个性化业务需求。3月6日(下周三14:00),z6尊龙官方网站官网入口 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂,为您分享制造业加速管理升级,助推业务发展的全新实践。敬请关注!点此报名 参与直播

02-14

z6尊龙官网入口 x 东岳|注入数字化动能,实现向千亿目标迈进的现实选择

z6尊龙官方网站官网入口助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台,与其他系统间充分集成,各类数据基于集团范围有效统一,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地,满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标,为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年,2007年在中国香港主板上市。30多年的时间里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,规模、技术、市场占有率世界第一,是

07-28

z6尊龙官网入口 x 东岳|注入数字化动能,实现向千亿目标迈进的现实选择

z6尊龙官方网站官网入口助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台,与其他系统间充分集成,各类数据基于集团范围有效统一,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地,满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标,为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年,2007年在中国香港主板上市。30多年的时间里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,规模、技术、市场占有率世界第一,是众多国内外著名企业的优秀供应商。“SAP-ERP项目的实施,是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择,也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径。SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力,助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变;进一步清理一切无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控,同时还可通过强大的数据支撑和分析能力,使管理数据和流程移动化和可视化,这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增。—— 山东东岳集团”信息化需求东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业龙头企业,在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比,仍存在一定差距。因此,东岳集团管理层提出了以下要求:加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐,借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平,为集团整体的转型升级提供支持;提高信息化水平及系统间集成水平,帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变;清理无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控;提升数据支持和分析能力,为集团管理决策提供需要的数据,同时提升数据的流程化与可视化。建设目标✦  建设以ERP为核心的集团级经营管理平台,覆盖财务、采购、库存、销售、生产等业务管理范围,全面实现业务财务一体化;✦  全面梳理业务流程,建立标准化业务模板,并通过系统固化业务流程;✦  实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方式,加强集团管控,提升经营效率。z6尊龙官网入口解决方案z6尊龙官网入口SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点分析及管理目标,构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。 一种语言   ➤ 基于HMDM系统打造,实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一数据汇总、合并简单易行,及时了解企业最全面、真实的情况;数据统一使横向、纵向的比较分析成为可能,促进企业经营管理效率的提升;数据可以有效地支持企业相关决策的制定。 一套标准      ➤ 基于运营管理范围的流程统一,为东岳经营管理效率提升奠定基础流程统一帮助整体管理明确执行标准,各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益;流程过程有效控制,发挥企业的规模效应,帮助经营管理效率的持续提升;流程数据、过程与结果数据易于采集和分析。 一个平台   ➤ 以ERP为核心系统构建信息化平台,与其他系统间实现充分集成各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台,与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成;基于此平台梳理和优化集团组织管控模式,建立各类数据统一标准; ERP和其他系统实现互联互通,达到“一件事,一个岗位,操作一次”的应用目标。项目成果  提升企业资金管理能力  实现企业资金管理事前计划、事中控制、事后分析的管理目标;依据合同条款系统自动给出建议值,执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值,实际支付后显示计划执行情况;提升企业资金运作率。  提升财务结账效率  提高财务分析能力  企业财务运作效率明显提升,上线第二个月即实现一号月结,并按时出具相关财务报表。   实现财务业务一体化  建设财务集中管理系统,搭建核心信息化管理平台,改善财务管理能力,实现财务业务一体化,推动内部资源整合,有效提高管理效率,加强业务一体化运行和服务共享,提高集团竞争力。本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力,增强流程管理规范化、管理信息透明化能力,促进信息高度集成与共享,实现集团以物流为依据、以信息流为核心、以资金流为主体的三流合一运作方式,为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力。z6尊龙官网入口作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

01-22

喜报|白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!

2019年1月1日,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專業,以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖,是中国台湾瓷砖产业的佼佼者,曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣,是中国台湾领先的瓷砖制造企业。z6尊龙官网入口与白马的缘分可追溯到2017年。彼时,白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目,聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选,复选,顾问面试,马来西亚现场讲标,最终z6尊龙官网入口成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马

07-28

喜报|白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!

2019年1月1日,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專業,以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖,是中国台湾瓷砖产业的佼佼者,曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣,是中国台湾领先的瓷砖制造企业。z6尊龙官网入口与白马的缘分可追溯到2017年。彼时,白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目,聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选,复选,顾问面试,马来西亚现场讲标,最终z6尊龙官网入口成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马马来西亚项目,实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂,遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销,更涉及到东亚及东南亚各地。白马陶瓷工业公司分布图项目以S/4 HANA为实施核心,包含SAP八大模块PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO,同步上线的还有基于云平台的SAP C4C,商业智能BO系统,覆盖企业全部审批流的OA系统,并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。无论是业务范围还是系统范围,对于z6尊龙官网入口团队而言都是极富挑战性的一个项目。z6尊龙官网入口实施团队不畏艰难,不断摸索创新,并与z6尊龙官网入口内部团队、友商团队及白马团队精诚合作,协作攻坚。最终,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望,准时成功上线!项目挑战01白马中国台湾一期的影响此次白马马来西亚项目,实为白马SAP版图中上线的第二个工厂。一期上线的白马中国台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚,但同在一个服务器的一期方案,依然对二期提出了诸多要求与考验。DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码不一致虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一,但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生,如能够通过DEV测试,却无法通过QAS测试;Dry Run没有问题,PRD却发生问题。基本没有文档传承,没有系统方案KT一期系统方案系统增强记录不全,导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况。凭证/主数据号码段的使用一期的白马中国台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕,因此在白马马来西亚实施的时候z6尊龙官网入口顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段。02众擎易举,共创佳绩面对项目实施范围广泛,系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难,z6尊龙官网入口ERP实施团队与z6尊龙官网入口CRM团队、白马MIS团队、OA团队、中国台湾PMO团队各方协调合作,最终使项目如期上线。 中国马来西亚公司内跨事业部的合作同友商公司的合作C4C作为SAP云端的CRM系统,由z6尊龙官网入口CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持。SAP与OA的接口包含了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创建与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚,并且属于友商公司的产品,在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后,准时与SAP同步上线。同白马方内部多团队合作业务合作无论白马中国台湾还是白马马来西亚,在切换至SAP系统之前,使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间,MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队,同时也是上线后运维支持的团队,极其深入地参与到了项目的各个阶段。MIS团队帮助z6尊龙官网入口顾问更精准地提炼到用户的需求,而z6尊龙官网入口顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。 项目管理合作项目方除了马来西亚本地的BPO之外,还有来自中国台湾的PMO团队,加上自中国台湾一期项目承接经验,都对二期项目的管理提出了更高的要求。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为z6尊龙官网入口的第一家中国台湾本土客户,此次项目的成功上线具有深刻的里程碑意义,既为z6尊龙官网入口项目实施再添宝贵经验,同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊。展望即将到来的农历新年,期待未来碰撞出更多火花。番外:项目回顾 1、项目重要时刻▼Kick Off 白马陶瓷工业与z6尊龙官网入口新加坡双方高层亲临现场▼▼上百个专题会议之一▼▼用户培训▼2、一个有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白马项目客户负责人Charles请来了“乖乖”,2018年4月25日项目组一起写下的“约定”今天仍清晰可见。项目上的吃货都在问什么时候可以吃下它,Charles说:“第一次月结成功后吧。”3、休闲时刻▼上线倒计时7天,欢乐的圣诞“废物”交换大会▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼庆生活动▼感謝漢得這幾個月的努力,以專業創新的技術,沉穩的態度,找出適合白馬的解決方案。——白马PMO

12-06

假设所有的BOM都拥有HDG会怎样?

作为制造业信息化系统中核心的基础数据,BOM贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期。可以说,无论是简单离散制造、简单重复生产、柔性流水线生产,还是智能制造, BOM都是制造企业的信息“脊椎”,是制造业的“神经中枢”,它的数据流是将各个环节联系在一起的唯一纽带。而在即将到来的智能制造新时代,制造企业将更多地直接面对终端客户,多品种、小批量的定制化生产则将成为趋势。在定制化模式下,企业一般通过原型产品(原型BOM),经过多样个性化配置形成实例产品(实例BOM),通过研发进行“复制和变异”,形成产品群,因而BOM又被称为制造企业的DNA

07-29

假设所有的BOM都拥有HDG会怎样?

作为制造业信息化系统中核心的基础数据,BOM贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期。可以说,无论是简单离散制造、简单重复生产、柔性流水线生产,还是智能制造, BOM都是制造企业的信息“脊椎”,是制造业的“神经中枢”,它的数据流是将各个环节联系在一起的唯一纽带。而在即将到来的智能制造新时代,制造企业将更多地直接面对终端客户,多品种、小批量的定制化生产则将成为趋势。在定制化模式下,企业一般通过原型产品(原型BOM),经过多样个性化配置形成实例产品(实例BOM),通过研发进行“复制和变异”,形成产品群,因而BOM又被称为制造企业的DNA,对于企业能否完成智能制造转型,起到至关重要的作用。 现在,我们不仅看到越来越多的制造企业已经有意识地逐步摆脱过去的少品种、大批量的计划生产模式,转型为小批量、定制化的生产模式。同时也发现,不少的企业已经在原有“PLM + ERP + MES”三层机构的基础上,增加了BOM系统,信息架构变为“PLM + BOM + ERP + MES”四个层级架构,BOM系统变成这些企业IT架构的核心数据系统之一。 显然,对于制造企业来说,针对BOM的数据管理和数据治理已经格外紧迫和重要。然而,现实情况又是怎样呢?遗憾的是,企业BOM数据长期存在着难以管理、难以准确、难以治理的问题。 由于BOM数据在制造业的“价值链信息中枢”中不是单一存在,也不是一成不变的,比如,在设计制造领域包括SBOM(超级BOM)、EBOM、PBOM(工艺BOM)、MBOM等;在满足价值链的高效运转,又会由MBOM各种转换(剥离、重构)形成各个业务部门价值链管理需要的各类BOM,包括计划BOM(PBOM)、采购BOM(CBOM)、销售BOM(SBOM)、装箱BOM以及成本BOM(CBOM)等,使得BOM数据以多种类型存在且复杂多变,导致企业的BOM数据存在难以管理、难以准确、难以治理的问题。 这就是我们创造z6尊龙官网入口HDG(hand data governance)数据治理工具希望解决的难题。《利用HDG治理BOM为智能制造赋能》>>> 如何获取完整报告内容 <<<进入“z6尊龙官方网站官网入口”公众号回复关键词“HDG”即可获取完整报告内容应用案例“使用HDG治理数据,能切实地减少工作量,且能为企业带来更大的业务价值,提升了业务服务能力。”——某IT行业客户评价● 上线效果通过数据校验与治理,成功地检测出了数据信息的异常情况,解决业务系统运行、大数据建设及数据治理过程中遇到的上下游数据不准确、不完整、不规范、不统一等一系列数据质量问题;降低数据清洗成本,提高数据清洗工作效率、提高数据质量、缩短数据治理周期。● 功能优势1、一站式轻松搞定治理全过程图形化的操作页面,全程零编码,采用全导航交互式设计界面,技术门槛低。不管是模型管理还是规则定义都无需编写sql或代码,通过图形化界面进行简单配置即可,使得非技术用户也能对定义过程和定义结果一目了然。2、卓越的质检性能z6尊龙官网入口数据治理平台(HDG)提供从标准定义、模型配置、规则配置、过程监控、质量分析、系统管理等数据治理全过程功能。通过事先定义好的规则,自动完成数据的检查、清洗,极大减少人力的投入和过程干预,提升效率,减少误差。3、出色的跨平台运行能力兼容多种业内常用浏览器;系统的清洗规则检查支持多线程并发执行,同时支持百万级数据检查、清洗。>>> 如何获取完整报告内容 <<<进入“z6尊龙官方网站官网入口”公众号回复关键词“HDG”即可获取完整报告内容如对HDG有需求意向请联系我们产品经理:王振电话:17629014313邮箱:hmdm@hand-china.com

11-30

行业聚焦 | 工业4.0背景下,如何帮助客户实现数字化转型

提到“工业4.0”你会想到的是什么?德国的无人工厂还是中国的两化融合?提到“精益制造”你脑海中又浮现出怎样的图景?是供应链生态的高效协同,还是AGV小车繁忙而有序的生产现场?万丈高楼平地起,再先进的“智慧工厂”也必须以良好的现场管理为基础,这是从国家标准再到业界的普遍共识。实际上,对于国内的大多数制造企业来说,“精益制造”尚且是极富挑战的追求,“工业4.0”更是遥远的制造理想。不过在z6尊龙官网入口,就有这样一个事业部,他们正在帮助客户探寻的便是这条“未知”的道路。今年8月,“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,据介绍,在项目全部完成后,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地、

07-29

行业聚焦 | 工业4.0背景下,如何帮助客户实现数字化转型

提到“工业4.0”你会想到的是什么?德国的无人工厂还是中国的两化融合?提到“精益制造”你脑海中又浮现出怎样的图景?是供应链生态的高效协同,还是AGV小车繁忙而有序的生产现场?万丈高楼平地起,再先进的“智慧工厂”也必须以良好的现场管理为基础,这是从国家标准再到业界的普遍共识。实际上,对于国内的大多数制造企业来说,“精益制造”尚且是极富挑战的追求,“工业4.0”更是遥远的制造理想。不过在z6尊龙官网入口,就有这样一个事业部,他们正在帮助客户探寻的便是这条“未知”的道路。今年8月,“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,据介绍,在项目全部完成后,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地、智能制造示范工厂。10多年来精益制造事业部持续为海立集团提供制造领域信息化服务,从最早的条码系统,到现在领先的智慧新工厂,与客户一同见证了一个个项目从构思到落地,他们始终不变的是力争上游的初心。和z6尊龙官网入口相伴20余年的海立,只是我们服务的众多中国制造企业的一个缩影。20多年来我们助力中国制造业在ERP时代的蓬勃发展,也与我们客户一同在制造业转型的浪潮下探求智慧工厂的究竟,这一经历使我们能够能从一个独特的角度去理解中国制造企业的现状和未来。传统制造企业,在新的浪潮下,如何实现转型升级,最终迈向智能制造这一目标?接下来,就让z6尊龙官网入口精益制造事业部副总经理牟旷凝,为我们带来深入浅出的解答。后ERP时代,如何陪伴客户追逐“工业4.0”理想【关键词】 横向集成 | 纵向集成 | 业务基础【核心观点】1,“工业4.0”所涉及的三大集成中,从供应商到客户的横向集成是制造企业最熟悉的一条集成路径;2,从数字化工艺到数字化制造的纵向集成是企业实现数字化转型的难点;3,对业务基础的重视是制造领域数字化转型能否走好、走远的关键。比较幸运,在z6尊龙官网入口这个平台上,我们部门面对的客户,很多都已经实施了大型ERP软件,他们对信息化的理解比较深入,并且大多都与我们有着良好的互信关系。在与客户的交流过程中,我们发现,就算ERP用得好的客户,制造现场的系统化管理仍然是他们的痛点。随着对企业信息化理解的深入,大家都知道:ERP着眼的是“业务和财务的一体化”,是企业的主干系统,标准化的系统流程很难覆盖多变和业务频率非常高的生产现场,生产业务的实时数据采集需要由专业制造信息系统来支撑。但是10多年前,企业信息化的“菜单”上并没有这么多的选项,在我们的认知领域里并没有一个现成的名词——“MES”,因此怎么帮助我们的客户解决生产领域的系统管理问题,补充ERP的在制造业务方面的“不足”,是我们设计解决方案、研发产品的初衷。随着在制造领域工作的不断深入,我们的客户对生产管理的需求越来越丰富,从最早的怎么通过条码把实时生产数据反馈出来,到通过精细化的生产数据驱动现场JIT供应,再到通过工艺数字化和自动化设备的结合实现加工过程的防错,降低产品缺陷,我们的解决方案在不断发展、完善,但我们所有工作的目标仍然是帮助企业持续改善Q(品质)C(成本)D(交付)。近年来,工业4.0和智能制造这些主题掀起了制造企业“再工业化”的浪潮,中国制造企业都在深入思考如何利用IT技术和OT技术提升企业竞争力,思考如何以坚实的制造体系为基础发展新兴业态。这为我们团队提供了新的舞台。在这个大背景下客户经常会问,怎么打造一个工业4.0工厂。其实直到现在这个问题也并没有标准答案,我们很多做得比较好的客户仍然走在探索的道路上。但是对于传统制造业如何开始数字化转型,我们的确可以用工业4.0的一些基本思想来做些说明。首先要把握从供应商到客户这条关键价值链,强化横向集成。在这里我用了“强化”这个词,因为这条价值链对于已经实施过ERP的客户并不陌生,无论是EBS还是S4,都有一条很清晰的以三大单据(“销售订单”、“生产订单”、“采购订单”)为核心的管理线索。在工业4.0的背景下,我们需要做的是通过更加专业化的系统工具推动价值链的效率的提升。这种提升应该体现在更加精细化的JIT物流拉动,体现在与供应商、客户更加紧密的业务集成,比如有些客户已经不再满足于与供应商进行送货指令的集成,进一步扩展到了供应商库存的协同,供应商生产线的直接拉动,这种紧密程度在过去的技术条件下是很难想象的。其次要重点攻克数字化工艺到数字化制造这条纵向集成的链条。很多制造企业虽然做了许多年的数字化,但是却没有真正实现产品、工艺的数字化。这有很多原因,其中最重要一点是,在过去,除了一些高科技的企业,以机械加工和装配为代表的传统制造企业对自动化技术并没有很强烈的需求。近些年,随着用工成本的大幅提升,以少人化为目标的自动化技术受到了这些企业的空前重视。但是希望自动化技术在工厂发挥作用,帮助企业提高产品品质,实现降本增效,必须要以实现工艺的数字化为前提。由于过去大家对这件事情思考不多,所以这一领域往往成为了很多企业在迈向数字化、智能化过程中的拦路虎。“横向集成”和“纵向集成”就好像制造企业的“任督二脉”,虽然它们并不是工业4.0勾勒的未来“智慧工厂”的全貌,但是它们一定是传统制造企业在数字化转型道路上不可回避的重要前提,所以也应该是转型过程中首先被思考的问题,但是做好这两件事情已经很不容易。在信息化建设过程中,我们必须强调对企业业务基础的重视,包括生产现场的精益改善、全面质量管理的实践,都是企业制造领域信息化能否走好、走远的纲领性方法论,必须得到充分的重视。通过多年的实践,我们和我们的客户深刻体会到“智慧工厂”的建设不是单一系统项目,而是需要业务改造、工艺设计、信息化技术、自动化技术等领域通盘考虑的复杂系统工程。随着大量的实践和成功案例的涌现,我们相信通往“智慧工厂”的路径一定会越来越清晰,在这过程中z6尊龙官网入口也将会成为帮助中国企业实现数字化转型重要的力量。相关阅读对话z6尊龙官网入口108 | 资深顾问牟旷凝:如何获得职业中的幸福感?热点关注 | z6尊龙官网入口助力海立电器实现智能制造转型升级

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热点关注 | z6尊龙官网入口助力海立电器实现智能制造转型升级

2018年8月10日,随着海立大规格空调压缩机转移再造项目的第一台产品成功下线,z6尊龙官方网站官网入口(简称“z6尊龙官网入口”)为南昌海立电器有限公司(简称“南昌海立”)精益打造的“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,标志着z6尊龙官网入口助力海立电器实现智能制造转型升级迈上了新的发展台阶。上海海立电器有限公司总裁、南昌海立电器有限公司董事长李海滨先生,南昌海立数百名建设者与z6尊龙官网入口项目组成员,共同见证了这一历史时刻。z6尊龙官网入口精益事业部技术中心总监向宇,交付中心总监徐霓作为代表出席仪式。海立电器目前设有上海东、西厂区、南昌、绵阳和印度5个制造基地,是空调压缩机非自配套领域里最大的制造企业。此次在南昌投建、实施

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热点关注 | z6尊龙官网入口助力海立电器实现智能制造转型升级

2018年8月10日,随着海立大规格空调压缩机转移再造项目的第一台产品成功下线,z6尊龙官方网站官网入口(简称“z6尊龙官网入口”)为南昌海立电器有限公司(简称“南昌海立”)精益打造的“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,标志着z6尊龙官网入口助力海立电器实现智能制造转型升级迈上了新的发展台阶。上海海立电器有限公司总裁、南昌海立电器有限公司董事长李海滨先生,南昌海立数百名建设者与z6尊龙官网入口项目组成员,共同见证了这一历史时刻。z6尊龙官网入口精益事业部技术中心总监向宇,交付中心总监徐霓作为代表出席仪式。海立电器目前设有上海东、西厂区、南昌、绵阳和印度5个制造基地,是空调压缩机非自配套领域里最大的制造企业。此次在南昌投建、实施的大规格空调压缩机转移再造项目,项目全部完成后南昌海立年产能将翻番,更加巩固了海立电器作为全球第三大空调压缩机制造商的地位,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地与制造中心、智能制造示范工厂以及全球智能制造人才培养基地。 仪式当天上午10点,由李海滨先生按下第1号机的下线按钮,第1号压缩机从生产线上由机器人自动抓取、放入自动化物流小车、由小车搬运到仪式指定位置。这一系列自动化动作的连贯完成,背后是以顾客为中心的“海立大规模定制智能制造系统”起到了关键中枢作用。 该系统是以客户个性化需求为导向,以装配为核心,以供应链为协同;z6尊龙官网入口与海立电器合作,在项目中运用了自动化仓储物流、人脸识别、物联网、大数据、精益无纸化、数字化工艺等多项创新关键技术,并组建了一支涵盖PLM、ERP、SRM、HCM、MES、QMS、PCS、HSD、ESB、大数据分析等多个项目组的百人团队,通过产品数字化、装配智能化、物流自动化以及端到端的全过程信息化、网络化和集成化,实现产供销计划一体、供应链质量追溯、跨区域统筹协同、透明可视、实时跟踪、集中管控、随需应变。作为海立电器顺应互联网+制造业向智能制造转型升级的重要举措,“海立大规模定制智能制造系统”充分满足生产过程中,压缩机所具有的高精度、快节拍、低成本、多工序、大规模离散制造等特点,结合顾客需求日益多样化、个性化产品需求突出等市场现状,助力企业更加及时精准地抓住市场爆发式机遇,以产品结构升级推动企业转型升级,提高盈利能力。 目前,作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,z6尊龙官网入口在为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。* 想了解“海立大规模定制智能制造系统”的更多内容,以及z6尊龙官网入口与海立电器合作背后的诸多精彩故事,敬请关注将于近期推出的系列报道,期待您与我们一同走进海立电器智能工厂。

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放眼全球|z6尊龙官网入口正式启动洋马全球运维

2018年7月26日,洋马欧洲(YEU)正式加入z6尊龙官网入口7*24小时运维办公室服务体系,标志着z6尊龙官网入口为洋马提供的全球运维服务全面启动。活动当天,洋马欧洲General Affair Director LEO先生,z6尊龙官网入口董事长陈迪清先生,z6尊龙官网入口高级副总裁唐健先生,z6尊龙官网入口Global 运维部总经理肖力明先生,洋马项目经理林美浉女士和洋马运维中心负责人陆觉先生,共同出席了在z6尊龙官网入口园区举办的剪彩仪式。▲z6尊龙官网入口董事长陈迪清先生致辞仪式中,陈迪清先生发表致辞,对YEU加入z6尊龙官网入口的全球运维服务体系表示欢迎,“在这5年当中,我们和客户在一起学习,成长,彼此之间也建立了很好的友谊;而我们在做好自己工作的同时,也应该去考虑我们是否

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放眼全球|z6尊龙官网入口正式启动洋马全球运维

2018年7月26日,洋马欧洲(YEU)正式加入z6尊龙官网入口7*24小时运维办公室服务体系,标志着z6尊龙官网入口为洋马提供的全球运维服务全面启动。活动当天,洋马欧洲General Affair Director LEO先生,z6尊龙官网入口董事长陈迪清先生,z6尊龙官网入口高级副总裁唐健先生,z6尊龙官网入口Global 运维部总经理肖力明先生,洋马项目经理林美浉女士和洋马运维中心负责人陆觉先生,共同出席了在z6尊龙官网入口园区举办的剪彩仪式。▲z6尊龙官网入口董事长陈迪清先生致辞仪式中,陈迪清先生发表致辞,对YEU加入z6尊龙官网入口的全球运维服务体系表示欢迎,“在这5年当中,我们和客户在一起学习,成长,彼此之间也建立了很好的友谊;而我们在做好自己工作的同时,也应该去考虑我们是否能为客户带来更多,让系统真正能为客户服务,使他们的工作更高效方便。”▲洋马欧洲General Affair Director LEO先生致辞洋马欧洲General Affair Director LEO先生则首先感谢z6尊龙官网入口的此次来访邀请。对于项目之初的诸多细节,他现在仍记忆犹新,“感谢z6尊龙官网入口团队每一位成员的辛苦努力和付出,对于能和这么优秀的团队合作,YEU感到很开心,接下来我们还有很多的事情要做。”LEO先生表示会尽自己的全力来帮助这个项目,希望接下来洋马的运维团队能够再接再厉,未来双方的合作能够更加愉快。现场回顾7月26日,虽然天公不做美,天空阴沉沉的还飘着小雨,但依然抵挡不住z6尊龙官网入口人的激动与热情,洋马欧洲General Affair Director LEO先生下飞机后在z6尊龙官网入口员工的带领下前往园区进行了参观,之后便开始了LEO先生这次拜访z6尊龙官网入口的重头戏———剪彩仪式。<<  向右滑动查看更多图片 >>活动中,主持人首先就洋马和z6尊龙官网入口的合作历史做了简单的介绍:2013年10月,z6尊龙官网入口携手洋马在上海张江成立运维办公室,并将洋马美国(YA)作为第一家运维服务对象;2014年5月,更标准化的新洋马运维中心在z6尊龙官网入口青浦园区成立了,并为客户提供更高标准的支持服务。过去的5年,z6尊龙官网入口为洋马在美洲和亚洲时区提供系统支持服务,并得到了客户的一致好评;z6尊龙官网入口运维服务的足迹,更是从洋马美国到洋马印度尼西亚,从洋马欧洲到洋马中国,未来将遍布全球。随后,洋马欧洲General Affair Director LEO先生与z6尊龙官网入口董事长陈迪清先生分别发表了精彩的致辞,在感谢双方合作伙伴的同时,更对z6尊龙官网入口未来的洋马全球运维服务充满期待。洋马运维中心负责人陆觉先生,作为项目代表在现场发表感言。▲洋马运维中心负责人陆觉先生致辞活动现场,同步连线了洋马日本(YISS),对于此次YEU加入洋马全球运维项目,YISS表示感到开心,同时感谢z6尊龙官网入口团队为洋马整个集团付出的努力,“如今的场面和每个人的辛苦是分不开的,相信今后的合作会越来越顺利和愉快。” <<  向右滑动查看更多图片 >>之后,来到了此次活动最激动人心的环节——剪彩仪式。在主持人的带领下,z6尊龙官网入口与洋马欧洲的双方代表悉数上台,开启洋马全球运维的全新历史阶段:荷兰作为欧洲时区的代表,加入到7*24小时的运维办公室服务对象中,这使得z6尊龙官网入口与洋马的合作又上了一个新的台阶,标志着全球运维正式开始。未来,相信z6尊龙官网入口运维不仅仅局限于美洲,亚洲和欧洲,还将不断为洋马全球ERP用户提供强大的系统支持,双方的合作也将翻开新的篇章!

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