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z6尊龙官网入口 × 圣奥科技｜携手启动上市板块合并报表项目！
近日，中国办公家具品牌领先企业圣奥科技股份有限公司选择携手z6尊龙官网入口，正式启动上市板块合并报表项目！

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z6尊龙官方网站官网入口2024年报暨2025年一季报正式发布！
2024年健康经营高质量发展，利润现金流双增长，AI业务增长强劲。2025年一季度持续稳定健康经营，持续加速发展企业AI业务。

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z6尊龙官网入口灵猿AI中台1.6版即将发布，全面支持MCP！
在刚刚落幕的2025z6尊龙官网入口用户大会上，z6尊龙官网入口已正式发布B端AI应用产品/服务系列【得·灵】。这一系列包括三大产品系列+一大服务系列：“灵猿”大圣AI中台系列、“灵手”业务智能体系列、“灵睿”垂直模型系列，以及“灵策”配套服务系列，全面支撑企业构建AI能力体系及智能化升级！

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11-16

媒体专访 | z6尊龙官网入口COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场，z6尊龙官方网站官网入口COO黄耿接受了来自中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前，他首先向在场的媒体记者简要介绍了z6尊龙官网入口目前的发展状况，随后便进入了记者发问环节。 黄耿z6尊龙官方网站官网入口首席运营官Q&AQ：z6尊龙官网入口为什么会选择跟Oracle NetSuite建立合作的关系？此次合作的背景是怎么样？z6尊龙官网入口与Oracle NetSuite的合作并不是一时兴起，一方面来自于z6尊龙官网入口与Oracle22年来的合作基础。z6尊龙官网入口与Oracle在这22年里紧密合作，知根知底，相互信任，这是在Oracle NetS

07-29

媒体专访 | z6尊龙官网入口COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场，z6尊龙官方网站官网入口COO黄耿接受了来自中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前，他首先向在场的媒体记者简要介绍了z6尊龙官网入口目前的发展状况，随后便进入了记者发问环节。 黄耿z6尊龙官方网站官网入口首席运营官Q&AQ：z6尊龙官网入口为什么会选择跟Oracle NetSuite建立合作的关系？此次合作的背景是怎么样？z6尊龙官网入口与Oracle NetSuite的合作并不是一时兴起，一方面来自于z6尊龙官网入口与Oracle22年来的合作基础。z6尊龙官网入口与Oracle在这22年里紧密合作，知根知底，相互信任，这是在Oracle NetSuite上开展战略合作的重要基础。对于Oracle推出的新的产品、新的技术，z6尊龙官网入口始终是积极支持的。另一方面的背景，是经过22年的积累，z6尊龙官网入口对于整个市场发展趋势也有自己的预判。我们从市场的供和需两方面分别来看。现在企业的信息化需求发生了很大的变化，企业数字化需求覆盖面越来越广，而且在每个领域要求得越来越细，大家都想通过数字化去追求企业自己的差异化，因此我们认为未来企业在数字化方面的需求，个性化将会越来越强。而从供应的角度来看，目前很多产品或解决方案，都只是聚焦在一个场景或一个小的管理领域里，产品/方案的细分垂直专业化，一定是未来的主流趋势。在这样的趋势下，我们认为企业再用以前的传统模式，找一套大的系统覆盖所有管理的职能和所有的业务场景，将会变得越来越不可行。 实际上，在过去我们通过大型ERP系统给企业提供服务的时候，并不仅仅是把这些系统放到企业里面安装好、配置好就用，因为企业其实有很多个性化需求，需要我们通过各种方式去实现。我们会在挖掘出某个行业或某个管理领域的共性需求之后，专门做一个面向这个行业的、z6尊龙官网入口独有的细分领域解决方案。我们在内部提出一种叫做“搭积木”的实施理念，我们认为未来要应对整个市场的需求个性化，服务也要满足企业的个性化，但是如果我们所提供的解决方案是每个项目都是完全不一样的，不仅成本上非常高，企业也很难去匹配。“搭积木”的理念就是假设企业的系统是用“积木”搭出来的一个成品，这个成品是个性化的，但是每块“积木”可以是标准化的，通过“搭积木”的方式，能够快速地满足企业个性化需求。 有了这些“积木”之后，我们就非常需要一个内核基础。这个内核，它必须能让我们把这些“积木”搭得上去，而且能够整合得很好。如果没有这样的内核，很有可能这些“积木”还是散的，很难搭到一起。同时，它也要具备小、轻、灵的特点，能及时满足我们未来可能出现的各种变化。当Oracle NetSuite出现在我们眼前，又经过了一段时间的合作之后，我们发现这个就是我们一直在寻找的非常合适的内核，而且Oracle NetSuite的理念也跟我们非常契合，它并不希望自己的产品去覆盖所有的职能，而是共建一个生态，把很多个性化的东西交给合作伙伴，一起来把生态做强，来为企业提供更具个性化、更广泛的服务。 我们双方从理念上非常契合，从功能上也非常契合。所以大家一拍即合，有了现在这样的一个战略合作。Q：z6尊龙官网入口与Oracle NetSuite合作的主要内容包括哪些？目前大概推进到怎样的状况了？大家知道，Oracle NetSuite的企业应用首先要进行实施，这部分就是由z6尊龙官网入口来为客户提供服务的。除此之外，我们现在的很多项目已经运用了刚刚所说的“搭积木”的方式，开始把一些“积木”往上搭了。所以过去的一年里，我们有一部分的合作是为客户的个性化需求做一些整合，针对客户在Oracle NetSuite上的这些个性化需求，把z6尊龙官网入口的产品架在上面，组合成一个联合解决方案。接下来，z6尊龙官网入口会有更多联合解决方案通过Oracle NetSuite SDN发布，这些解决方案不再仅仅是针对某一个客户或某一个项目，而是希望能针对一些行业或针对某个管理领域，给出来一个成型的解决方案。现阶段，我们率先拿出的是z6尊龙官网入口的拳头产品。这几块“积木”包括商旅管理、生产管理的MES、供应链协同的SRM。比如说z6尊龙官网入口的商旅管理，整合了滴滴打车、携程、饿了么等平台，把企业打车、住酒店、订机票各个方面的前端业务，集合在我们的平台上解决，后端对接Oracle NetSuite的财务，让企业能够快速完成报销一体化。接下来我们还有很多块“积木”，在规划中的还有十几个产品，有可能在未来的几个月内完成整个对接，与Oracle NetSuite形成一个整合性的联合解决方案。Q：甲骨文最吸引您的一个点是什么？甲骨文最吸引我们的，一直以来都是它的开放性。以前可能更多从技术的开放性上来讲，现在我们看到Oracle NetSuite建立的生态，其实就不只是技术上来讲，而是从应用的角度也是非常开放的。有些厂商可能会比较保守一点，会希望所有东西都是在自己的产品体系里，会希望实施厂商在给客户做各种各样的产品和实施的时候，最好都是在它的大体系里选择。但Oracle NetSuite是完全开放的，它更希望客户能够有更多的选择，不只是来自于Oracle NetSuite自己的产品体系，更多来自于整个生态，它认为只有生态大了，大家都变强了，才有可能形成强大的方案和产品，一起为客户提供更好的服务。这种理念和开放性会更吸引我们，因为z6尊龙官网入口确实有很多自己的主张和解决方案，我们也希望带有自己特点的很多方案能够找到一个平台得以发挥，而不是只被限制在有限的产品里面。那样的话，在为企业提供各种服务的时候，实际上是比较受约束的，因为产品体系如果就那么一点选择，有时候我们会觉得可能用另外的方式更好，但受制于产品，很难为客户找到最好的解决方案。所以，甲骨文的这种开放性是最吸引我们的。Q：在进行市场的探索展望的过程中，z6尊龙官网入口是如何向客户来推荐Oracle NetSuite的？我们所面对的客户，一种是已经应用了很多年IT系统的老客户，另一种是近两年蓬勃发展到一定阶段的新客户。在市场开拓的过程中，我们逐渐发现不太需要再去跟客户讲太多云方面的概念，以及去考虑云是不是能够被接受与否，中国市场很多客户已经开始接受云端服务了。 所以在这样的一个基础上，我们更多的还是基于Oracle NetSuite本身的特性，去告诉我们的客户，它有什么样的好处。Oracle NetSuite相比较于一些传统产品，它的优势是比较明显的，因为原来的那种方式就是一块“大铁板”放在那里，覆盖面很广，但我们经常说传统产品“很重”，在上面所有的个性化，都需要花较大的力气去改造。如果外部有新的技术，或者其他应用要加到上面去，其实是非常困难的一件事情，都得花企业很大的代价去做。这是因为原来那个大系统它并没有预先做好这些整合，是需要客户每次需要什么，它才整合进来。这就是Oracle NetSuite不同的理念，它希望是整个生态建好了之后，把很多有特点的方案及产品预先整合进来，能够给企业丰富的选择。它自身做不到的一些东西，其实有合作伙伴已经早就做好了，而且已经对接好了，这样的话企业就能够花比较小的代价。这个代价分两方面，一是在成本上的代价，第二是时间上的代价。第一个可能大家是显而易见的，企业都能算清楚这笔账，但实际上第二个代价，尤其在中国市场现在是非常重要的一件事情。上午我们的CEO黄益全在台上也讲，这是我们共同的一个感受，很多企业在做某一个IT或数字化系统的时候，以前可能花一年、两年、三年，现在大家都很急，都希望四个月、六个月，甚至一、两个月就能做出来。比方说我们做供应链SRM，按照以往可能需要五个月左右的时间才能部署完成。客户现在问我，你们能不能一个月做好？这个以前听起来是不可思议的一件事情，但现在我跟他说，如果我们好好计划一下是有可能的。所以现在我们要在很短的时间内完成，这对我们推荐的解决方案和产品都是有要求的。像现在这样轻、快、灵，而且已经是整合好的方式，很有可能在企业看中了某个需求的时候，正好这个需求就有产品匹配，那么企业落地的时间会大大缩短。所以从这两个方面来说，我们很多老客户都是比较能接受Oracle NetSuite的。那对于一些新应用IT系统的客户来说，这件事情就变得更简单了，因为大部分新兴企业本身就比较容易接受很新的东西，也没有老的IT体系负担，会更容易去理解和接受Oracle NetSuite的理念。Q：在给企业推荐Oracle NetSuite云服务的时候，您能发现企业的关注点，是否有发生过一些变化？可能以前他们更多关注数据安全，但是现在他们的关注点您认为在哪个方面？以前确实大家更多会关注安全性这件事，现在不是说完全没有，还是有关注这点的，但比以前真的要少很多，因为大家都能接受了。目前这个阶段，企业会更关心的是个性化需求怎么得到满足。原来一套系统部署在我这里，我想怎么改就怎么改，那现在企业会顾虑放在云端之后，会不会我想怎么改，还得受制于你的很多标准之类的。但其实恰恰相反的是，像通过云端的这种服务，因为平台整合好更多的东西进来之后，反倒是企业的很多个性化需求能更容易地得到满足。因为就像我刚刚讲，现在外部的细分专业化的供应特别多，原来企业自己建的方式其实不一定能够很快整合上这些产品。但现在Oracle NetSuite建好一个生态之后，很多个性化需求并不需要企业自己从无到有去建设，而是在这个“超市”里边挑选它要的，整个过程会比原来更便捷。其次是Oracle NetSuite要建成这个生态，对PaaS平台一定是有非常高的要求。从PaaS的开发效率来讲，就必须得比企业自己内部用传统方法建设的时候效率更高才行。Oracle NetSuite平台朝这个方向已经努力了很多年，而且做得非常好，从满足一些个性化需求实现的角度上来讲，它比传统的方式可能要好很多。Q：z6尊龙官网入口目前在推进Oracle NetSuite的过程中，您现在更愿意，或是选择将Oracle NetSuite有针对性地推荐给哪些类型、规模或者行业的客户呢？我们规划了几个阶段，从目前来讲，应该是属于推进过程的第一个阶段。在这个阶段，我们还是会有针对性地去找一些z6尊龙官网入口特别熟悉的行业。为什么呢？因为刚才讲了，z6尊龙官网入口希望Oracle NetSuite＋z6尊龙官网入口能给客户有特点的、非常有针对性的解决方案，那就必然要求我们给的这些“积木”一定是出自于我们非常熟悉的领域。z6尊龙官网入口经过这么多年的积累，已经形成了按行业来建立服务能力的体系，其中一些行业，z6尊龙官网入口是非常具有优势的，比方说在互联网、金融、制造这些领域，都是z6尊龙官网入口非常有竞争优势的领域，客户数量也非常多，所以我们可能会率先面向这些行业领域的企业去做推进。从产品功能的条件上来讲，我们一定是先选取z6尊龙官网入口最有力的拳头产品，从这些客户用得好、市场发展得好的产品先做起，包括像刚说的商旅管理、SRM、MES，可能未来也会把智慧零售、制造业的产品放进来。等到我们的联合解决方案在这些领域扎根打稳之后，我们逐渐会延伸出更多的行业解决方案架在Oracle NetSuite上面，之后再向其他的行业做更多的开拓。Q：这些规划大概有没有制定一些时间段或者目标周期？ 实际上19年应该是比较重要的时间段，我刚才所说的第一阶段，我们希望在19年就能够做出一个比较显著的成果，之后的20年和21年，Oracle NetSuite相关业务将会成为z6尊龙官网入口占比非常大的一部分。Q：能请您简单总结一下，您给客户推荐Oracle NetSuite的时候，你认为Oracle NetSuite能给他带来的最大价值，以及z6尊龙官网入口在服务过程中能提供的最大价值吗？最大的价值，其实用一句简单的话来总结就是，基于Oracle NetSuite，z6尊龙官网入口能以最快的速度去满足企业的个性化需求。
11-08

景域园林成功案例：工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x z6尊龙官网入口解决方案？

上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年，经过十多年的发展，景域已成为业务布局广（全国布局）、市场信誉高（市政项目要求）、大型项目执行经验丰富（成功主持2亿元以上规模建设项目）的园林综合服务提供商，是国内园林建设行业领军企业。公司规模：500人以下 所属行业：园林建设行业 业务模式：工程项目 运营模式：总部管控，区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴，z6尊龙官网入口作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司，以专业性打动了我们。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知，推荐Oracle NetSuite + z6尊龙官网入口HP

07-29

景域园林成功案例：工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x z6尊龙官网入口解决方案？

上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年，经过十多年的发展，景域已成为业务布局广（全国布局）、市场信誉高（市政项目要求）、大型项目执行经验丰富（成功主持2亿元以上规模建设项目）的园林综合服务提供商，是国内园林建设行业领军企业。公司规模：500人以下 所属行业：园林建设行业 业务模式：工程项目 运营模式：总部管控，区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴，z6尊龙官网入口作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司，以专业性打动了我们。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知，推荐Oracle NetSuite + z6尊龙官网入口HPM联合解决方案。——景域园林”信息化需求景域园林是一家工程项目类企业，公司有着许多显著的特点：项目周期长、项目变动频繁、项目数量多，项目地点分布广（业务范围广且业务扩展至全国十余个省市自治区），与多个大型企业及上市企业形成战略合作。系统条件已有ERP系统基础，一期ERP系统主要涵盖预算、项目管理、财务核心业务。痛点需求a)  项目节奏紧凑，对项目管理、供应链、财务管理等企业资源的管理要求较高；b)  项目地分散，园林行业特有的非标准化程度较高；c)  项目范围、内容变动频繁，成本、收入比率难以统计，导致项目管理，流动资金管理难度加大。z6尊龙官网入口方案z6尊龙官网入口NetSuite服务团队结合景域园林业务现状、痛点分析及管理目标，构建了景域园林企业整体信息化蓝图，提出以Oracle NetSuite系统财务管理为主，HPM系统项目管理为辅，基于财务、融入业务管理需求实现财务业务一体化的解决方案。Oracle NetSuiteHAND SolutionsNetSuite通过帮助全球4万多家客户实现运营数字化转型的过程中，逐渐形成了功能鲜明的“快、全、优、广、灵”五大特点。“快”：首先是指部署快，一般不会超过3个月，同时客户上手快、适应快、管理绩效提升快；“全”：指NetSuite涵盖ERP、CRM、PSA、电子商务等全面的业务需求，并集成了全球化的业务管理和人力资源管理等应用，可以满足客户不断扩展的需求；“优”：显然是指它的性价比优良，NetSuite10年前就致力于行业方案应用的建设，到目前为止拥有10多个优良的行业版本；“广”：一方面意味着其方案应用广泛，同时也源于其SaaS平台属性，上面聚集了大量第三方自开发的、重度垂直的APP应用，这对于满足客户的个性化需求提供了极大的帮助；“灵”：指它的灵活性、可扩展性，NetSuite作为支持从初创企业到全球化企业的高弹性解决方案，灵活始终是它整个架构的显著优势。方案成果通过系统上线，实现财务业务一体化由过去业务部门滞后提报项目变更、项目成本，申请付款变为业务部项目变更实时申请，项目成本发生实施录入系统，财务根据付款申请，项目成本发生情况等多方面因素进行付款，提高了项目资金管理，降低项目风险；提升企业项目管理能力实现了供应商入库管理，提升了项目成本的管理能力；能够在系统中实时的反映项目进度，按照项目类型、项目规模对比查看项目情况，可以有效管理项目进度。对同类型的项目收入、成本情况能够有效统计，规避因为项目混乱造成的项目出现损失的情况；提升财务结账结账效率，提高财务分析能力由业务端提供信息的滞后导致财务结账需要30天以上，并且在结账之后还会经常发生变更到现在财务在一周之内就可以完成结账。根据项目数据，财务可以分析项目的健康程度，以及不同类型、不同部门的项目盈利情况。“ 相信随着产品每年的迭代和z6尊龙官网入口团队的持续支持，Oracle NetSuite+z6尊龙官网入口HPM的方案，可支撑景域未来5-10年的业务发展，同时为上市奠定良好的财务基础。——景域园林”现在，景域园林正积极推动乡伴文旅在江苏南通市北高新科技城的绿乐园亲子度假项目，以及广东湛江的农业大数据+体育产业的特色小镇项目，为企业转型升级及公司上市奠定扎实基础。 未来，景域园林将继续扎根园林建设行业，抓住行业由东向西的发展趋势，在扩大现有区域市场份额的同时，积极抢占新增市场。2018 Oracle NetSuite 中国峰会将于11月13日在上海正式启动。- 了解更多Oracle NetSuite x z6尊龙官网入口解决方案 -请与我们联系：电话：400-168-4263邮箱：marketing@hand-china.com
10-19

#官宣# 祝福我们在一起！

喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，z6尊龙官网入口SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司成立于2012年11月，是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年，是一家致

07-30

#官宣# 祝福我们在一起！

喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，z6尊龙官网入口SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司成立于2012年11月，是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年，是一家致力于构建下一代安全互联网的高新技术企业。总部及研发基地位于北京市海淀区中关村，在深圳宝安区设有生产基地。长期服务于工信部及三大运营商、公安、金融、教育行业以及国内外政府、大中型企业。客户遍布全国各地、北美、东南亚、中东、非洲等地区。河南速达电动汽车科技有限公司隶属速达交通集团，成立于2010年9月，其投资主体为三门峡速达交通节能科技有限公司（河南省IPO上市后备企业），主要从事新能源纯电动汽车整车及配套汽车零部件的研发、生产与销售。以“精益思想”作为公司管理、研发、生产的指导理论；针对纯电动汽车特点，建立以纯电动汽车为核心的特色精益生产管理模式；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产。爱普香料集团股份有限公司是中国香料香精和食品添加剂行业的领先制造企业，产品涵盖食用香精、日化香精、香料及食品添加剂。爱普股份连续进入“上海市百强民营企业”排名，是中国优秀民营科技企业，上海市高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，全国守合同重信用公示企业。爱普股份秉承“安全和环保、创意和创新”的产品开发理念，积极推进产品创新和技术创新。众多知名品牌的产品中融入了爱普独有的香味和香韵。江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后，于1998年2月改制创立的股份制企业，主要有建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大产业。先后被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”。为了修成正果，这一路我们共同经历了什么？直击现场项目追踪 御家汇股份有限公司 项目背景：在充分考虑公司互联网企业快速发展需求的前提下，本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立相互统一、精细及时的主数据管理、业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4 1709外围系统：SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等模块：FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表项目价值：统一御家汇组织架构、基础数据和分析维度。梳理、优化并统一公司价值链核心流程。将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台，能支撑未来业务的发展和快速扩张。SAP系统与钉钉集成，能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。（广播通知到的人员由配置灵活决定）项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：御家汇高层直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目周期短，业务多：项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。- 项目实施范围广、系统间集成复杂： 本次项目范围涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表，外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量到达160余个，结合客户行业特点，各系统间集成复杂度高。- 业务复杂，公司间交易频繁：梳理公司间多种交易方案，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错的目的；公司在韩国，中国香港和中国台湾地区有分公司，涉及到跨公司，跨国家，多币别的业务处理。项目再忙，也要做个精致的程序猿/媛 北京百卓网络技术有限公司 项目涉及模块/系统：系统：EHP7 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO/MM/SD项目价值：结合集团要求和百卓实际业务特点，从数据、流程进行重新梳理，将数据按集团要求标准化进行集中管理。在系统处理过程中依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的。项目挑战：- 集团化、规范化、高效率管理需求：业务流程的梳理不仅要满足集团化财务核算标准，也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。- 业务类型多样化：客户属于高新技术行业，主营业务为网络安全和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。- 项目过程曲折：项目前期，由于客户可参与的资源和时间紧张，项目一直困难重重。但项目组和项目管理委员会一直未曾放弃，在经过百卓网络、z6尊龙官方网站官网入口、通鼎互联三方的多次沟通和协调，最终大家还是在方向上和目标达成了一致，并在后续的项目过程中克服种种困难。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系统的上线工作并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。要努力工作，更要Better Experience  河南速达电动汽车科技有限公司 项目背景：随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展，竞争环境的快速变化，未来发展的巨大挑战，公司现阶段的经营管理水平迫切需要提升，由粗放式管理向精细化管理转变，为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、PP、FICO项目价值：速达项目是国内第一批S4HC项目，总结和反思实施过程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。项目挑战：- 项目周期短，业务场景多变：6月中旬入场，10月初上线，且客户的各项业务都刚刚起步，未形成固定的运行模式，业务场景多变。是实施过程中不小的挑战。- 全新产品实施，学习内容多：本项目为S4HC实施项目，是SAP新一代的智能ERP产品，采用公有云部署模式，完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品，提供全新的精简数据模型，支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时，S4HC在国内也刚刚起步，与OP版本有较大的差异，对于用户或是顾问而言都比较陌生，需要学习的内容较多，实施难度较大。S4HC主张采用标准化的解决方案，从实施方法论（SAP Activate），系统框架（S-System，Q-System，P-System），更新周期（每季度升级）或者是顾问和用户在项目中所担任的角色，都发生了比较大的变化，需要跳出过去实施OP版本的思维定式，立足于S4HC的产品特性，为客户设计解决方案。 爱普香料集团股份有限公司 项目背景：爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易，上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标，以“创新驱动、转型发展”为手段，全面提升核心竞争力，以技术创新、管理创新和制度创新全面推进企业发展。本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：EHP8 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS项目价值：统一爱普香料组织架构，梳理、优化并统一公司价值链核心流程，把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台，支撑未来业务的发展和快速扩张。项目挑战：- 原系统分散且关联关系复杂：本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统，采购系统，配方师主数据系统，精益条码系统，仓库库存管理系统等，并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步，条码等功能。此外，还需与OA，品控，牌贴打印等客户自有系统对接。- 多家公司，多事业部，多工厂，多业务形态：由于香精香料行业的自身行业特点，物料种类繁多，客制化程度较高，且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司，多事业部（食品用香精香料，烟草用香精香料，日化用香精香料，香料等），多工厂，多业务形态的系统实现及切换工作。- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务：爱普香料三家生产型公司存在业务形态既独立又相交，公司间交易频繁，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 期初上线数据整理难度大：由于原系统主数据由各公司各部门自行维护，且考虑行业特殊性，物料等存在大量的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及分析。期初静态数据及动态数据收集工作量较大，整个收集切换过程，和客户配合默契，所有切换事项按计划顺利完成。 江苏磊达股份有限公司 项目背景：公司虽然在多年前采用了国内的信息化软件，但覆盖业务较少，功能相对单一，各业务之间没有完全打通，信息在小范围内共享。出现很多采购、人事、库存、财务、设备方面的管理需求原有软件无法满足的情况，在近几年的快速发展中这一矛盾更加的突出，为了满足企业的发展急需一套管理系统助力企业的快速发展。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、FICO项目价值：通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践管理业务流程 改善企业内部流程，提高部门间作业效率，仅采购申报流程总体提升近30%效率通过系统流程固化各业务部门人员的操作，规范业务操作通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控项目挑战：- 客户涉及多业态：客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线产业等多业态。- 公司范围大：整个项目16家法人公司，方案设计工作量大，组织协调难，各类主数据数量庞大，收集整理工作量巨大。- 引入机器学习：启用机器学习的功能预测材料消耗，为机器学习在企业实际应用探索经验。因为理解，所以更彼此珍惜，因为懂得，所以更难分难舍。#官宣#的热度很快会过去，但z6尊龙官网入口服务团队与每位客户在一起的心始终如一！ 点击回顾【第一弹】收获季｜z6尊龙官网入口SAP项目上线捷报频传
09-13

收获季｜z6尊龙官网入口SAP项目上线捷报频传

金秋九月，遍布全国的z6尊龙官网入口团队，纷纷迎来了收获的季节。当然，这也绝不仅是稳健着实的z6尊龙官网入口人耕耘所得，更是信赖z6尊龙官网入口、青睐z6尊龙官网入口的客户，在数字化转型、信息化管理道路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ z6尊龙官网入口SAP项目上线客户（部分） 现在让我们一同穿越时空，来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的顾问团队，与z6尊龙官网入口紧密互助的客户团队，重温那一个个激动人心的时刻！上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业发展有限公司周黑鸭，是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信，可口、卫生、方便

07-30

收获季｜z6尊龙官网入口SAP项目上线捷报频传

金秋九月，遍布全国的z6尊龙官网入口团队，纷纷迎来了收获的季节。当然，这也绝不仅是稳健着实的z6尊龙官网入口人耕耘所得，更是信赖z6尊龙官网入口、青睐z6尊龙官网入口的客户，在数字化转型、信息化管理道路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ z6尊龙官网入口SAP项目上线客户（部分） 现在让我们一同穿越时空，来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的顾问团队，与z6尊龙官网入口紧密互助的客户团队，重温那一个个激动人心的时刻！上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业发展有限公司周黑鸭，是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信，可口、卫生、方便的产品，能够为消费者带来更大的乐趣和更好的体验。项目价值：构建周黑鸭集团统一集中的数字化运营新核心统一周黑鸭集团组织架构、基础数据和分析维度，建立统一数字化运营口径，为未来数字化决策体系奠定基础梳理优化并统一集团价值链核心流程，为周黑鸭规模扩张建立快速可复制的流程模版培养出一批精通业务和新技术的骨干力量，为周黑鸭储备了核心人才项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：周黑鸭与z6尊龙官网入口高层领导直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目模块多，复杂度高：项目中z6尊龙官网入口团队负责的系统有11个，其中包含18个子模块，外围第三方系统超过10个，业务流程177个，系统间集成点超过200个，开发量超过700项。- 项目涉及部门广，涉及人员众多：项目涉及了营运、电商、会员、营销、计划、供应链、质量、物流、仓储、生产、财务、成本、集团财务、设备维护、门店等众多部门，集成测试培训超过355人次。- 项目人才团队建设挑战高：项目组团队庞大，参与项目z6尊龙官网入口顾问超过80人，项目组内外部团队最高峰达到150人。项目组根据整体计划有条不紊推进各项工作，顺利完成项目重要里程碑。- 试点完成，快速推广：项目组在7月初完成了试点上线单位首月月结后，立即启动了推广项目，内外部团队齐心协力于9月1日顺利完成首次推广上线切换。精诚团结   协力同心上海安莱德汽车零部件有限公司上海安莱德汽车零部件有限公司，是华域汽车车身零件有限公司下属的合资公司，包含了安莱德上海、宁波、长沙三地公司。安莱德公司秉持着“做车身技术的引领者”的理念，把用智慧与汗水创造幸福，给客户以最佳解决方案和为社会贡献向上的力量作为企业的使命，以“快 拼 赢”作为企业核心的价值观。项目挑战：- 三地公司同步上线，业务关联度高：安莱德三家公司之间存在的业务形态既独立又相交，公司间交易频率高，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 数据收集范围广，难度大：因考虑集团化管控与财务成本控制的颗粒度，针对主数据提出管理标准及相关规范，对三家公司的生产性数据进行了集中统一整理。- 项目推进集成系统时间短，难度大：在ERP系统推进的同时，与PLM系统和WMS系统对接并确保同步上线，因其自身业务的复杂性，对于相关系统的集成形成了一定的难度，通过z6尊龙官网入口顾问与客户的通力合作，稳步的推进了相关集成，并确保了数据的一致性，准确性，实现了成功切换。- 期初上线数据整理难度大：安莱德三家公司之间存在有特殊的供料情况，期初相关库存数据收集难度大，整理难度高，为保持与实际数据的一致，反复核对相关数据，最终切换实现无缝衔接。三地齐心   众志成城浙江帅康电气股份有限公司帅康，品质厨房倡导者，是专业的厨卫电器品牌和厨卫系统解决方案供应商。以品质追求卓越，以创新驱动发展，致力于为亿万家庭创造更高品质的厨房生活。项目挑战：- 多系统同步实施，集成度高：多系统集成完成复杂销售业务，渠道云中管理运营商业务，CRM中管理配件业务，电商云中管理电商业务，SAP中管理前渠道和海外等业务运营，最后均与SAP账务系统对接；- 数据收集范围广、难度高：考虑集团化管控和一物一码的原则方针，拟定主数据标准规范，制定主数据管理流程，成立主数据管理小组，对物料、BOM、工艺数据进行重新梳理和收集；- 业务复杂，频繁的公司间交易：梳理公司间多种交易方案，依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控。确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的；- 期初切换库存数据收集复杂：库存数据来源有工厂本库，办事处库存，网销库库存，且各来源下又分成很多子库，盘点工作量巨大。同时，业务上存在转寄存，借料，代销未结算蓝字和红字业务，对上线切换带来很大挑战。整个切换过程，和客户配合默契，整个盘点过程有条不紊，所有切换事项按计划顺利完成。众擎易举   和衷共济 银邦金属复合材料股份有限公司 银邦，立足铝合金复合材料、多金属复合材料等新材料、新技术的综合化研发和生产，向着轻量化材料解决方案提供商转型升级。项目挑战：- 针对客户行业特性，数据收集精度要求高。- 项目实施范围广泛，涵盖SAP ERP中 FI，CO，MM ，PP，QM，SD及定制化开发的条码系统，外围系统包括APS、MES、OA、EPIC、金税等。- 系统集成复杂度极高，系统间接口到达180余个。连夜奋战   精益求精延锋安道拓座椅有限公司延锋安道拓，是中国主要汽车制造商服务，中国汽车座椅行业的领军企业。采用先进的运作系统和管理体系，追求精益化，始终秉承“质量为核心、创新为原动力”的理念。勠力同心   砥砺前行项目价值：历时6个月有余已初步完成上线，此次上线的资金相关功能主要包括：银企直连、资金计划、资金管理、票据管理、资金报表等。本项目中成功与第三方接口软件进行了集成，实现了包括电汇、电票、外币接口的银企直联工作，真正实现了全部资金业务的线上操作。此次项目实施，成功保证了安全性、合规性、及时性、高效性、流动性和收益性等。整个付款环节在同一系统操作，形成全流程闭环管理，减少系统接口，避免了数据传输丢包、被篡改的风险，极大提升了资金管理的标准化水平。泰兴汤臣压克力有限公司汤臣科技，是以浇筑型工业有机玻璃板材及相关产品研发、生产、销售的高科技企业。长期保持在压克力产品和应用领域的技术优势，并成为2010年上海世博会压克力种子头制作企业。披心相付   热情满怀项目挑战：- 多业态管控：定制化生产和项目制生产相结合，以客户需求为导向，实现不同业务的差异化管理；- 产供销协同：构建发运调拨平台，对公司间发运信息和需求进行实时跟踪；构建计划平台，消除信息壁垒；实现快速交期回复和生产计划编制；- 严格质量监控：制定严格品质标准，结合系统对材料和产品进行严格质量检测，记录质检过程，分析质量原因，保证并提升产品品质；- 精细成本控制：按单，按库，按项目结算，细化成本到订单，产品和项目；利用业务和财务一体化，明晰成本构成，结合数据分析，为降低成本提供数据基础；同时实现财务职能转变，促进业务的精细化管理；- 团队共建：通过项目机会，以及融洽的合作氛围，帮助汤臣培养了一批复合型人才，支持汤臣信息化的长期发展。上海蔚来汽车有限公司蔚来，是立足全球的智能电动汽车公司，致力于通过提供高性能的智能电动汽车与用户体验，为用户创造愉悦的生活方式，打造全球范围内的用户企业。成己为人   成人达己项目价值：上海蔚来汽车有限公司是著名的互联网汽车制造商，近年来一直保持着业务规模的高速增长和加速的国际化发展步伐。为应对和满足蔚来汽车今后的快速发展和国际化扩张，z6尊龙官网入口为其建设了全新的、更具行业特性的资金管理系统，本项目为上海蔚来汽车有限公司-SAP资金三期实施项目，公司范围包括多家公司代码。天津物产集团有限公司天津物产集团有限公司，是天津市最大的国有生产资料流通企业，集团经营区域覆盖全国，并在美国、德国、日本、新加坡、菲律宾、中国香港等国家和地区建立了18家境外分支机构。乘风破浪   有志竟成2018年世界500强企业排名榜单，天津物产集团有限公司以665.77亿美元的营业收入位列第132位，连续第七年登上世界500强企业排行榜。项目价值：- 天津物产集团作为一家大型国有企业，对资金管控有着很高的要求，在保证系统安全、稳定之外，需要强化集团资金业务管理；- 为实现天津物产集团的资金管控目标，z6尊龙官网入口基于SAP系统实施集团资金管理系统，覆盖集团多家公司。z6尊龙官网入口从日常运维、主动运维、专项工作三大部分保障系统的稳定运行并全方位支撑企业信息化的快速发展。项目价值：- 天物是一家综合性的贸易型国企，对各项业务流的审批以及资金的流转有着极高的要求，系统间接口必须持续稳定运行；- SAP 模块应用较为成熟典型，集成度较高。ERP实施范围覆盖多家二级公司，多个公司代码。张家港富瑞特种装备股份有限公司富瑞特装，是专业从事液化天然气（LNG）的液化、储存、运输、装卸及终端应用全产业链一站式整体解决方案，非标重型压力容器，汽车发动机油改气，氢能装备设计、制造，以及LNG产业物联网等领域的高新技术企业。别出机杼 遥相呼应项目创新：- 模式新颖：较以前项目上线不同的是，需对原有的利润中心进行拆分，而在原有的SAP系统进行拆分的项目相对较少；- 配合高效：z6尊龙官网入口顾问采用远程+现场的方式，同时配合客户内部顾问，对标准5大模块+PS+QM全系统同步切换，也是上线切换模式的一种创新。项目价值：双方团队配合默契，优势互补，目标一致，整个项目实现三周快速切换。极大缩短了项目实施周期，支撑了客户经营业务的快速转换。深圳能源集团股份有限公司深能集团，是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司，全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”。弘毅宽厚   任重道远项目挑战：- SAP EAM模块应用较为成熟典型，集成度较高。各模块和其他专业系统有较多接口，交互性复杂。- z6尊龙官网入口顾问与内部顾问通力合作，一同走访电厂基层用户，了解用户实际需求，给出切实可行的方案，落实深能“运维三化”（运维服务现场化、关键用户常态化、运维工具平台化）的目标，提高用户满意度。“Better Experience，更好体验”每一位z6尊龙官网入口人都衷心希望并努力将更优质、更全面、更迅捷的服务体验带给所有给予z6尊龙官网入口信赖与支持的客户关注「 z6尊龙官方网站官网入口 」了解更多最新动态 
04-10

拥抱新零售 | 仟吉携手z6尊龙官网入口启动SAP“麦田计划”

4月9日，武汉仟吉集团携手z6尊龙官方网站官网入口共同启动SAP“麦田计划”项目，加速建设开放、可靠、高效、安全的管理平台，提升企业数字化管理能力。仟吉集团董事长陆伟、仟吉集团总裁杨清华、z6尊龙官方网站官网入口CEO黄益全以及仟吉集团相关领导、z6尊龙官方网站官网入口相关领导等均出席了此次启动仪式。项目背景随着业务领域的不断拓展与深耕，公司门店的不断扩张、企业更加多元的板块布局，仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系统和部署方案，以满足在精细化管理、业务处理效率、业务数据分析深化应用等方面的更高需求，有效支撑企业在精益化管理上的不断攀登。此次仟吉联合z6尊龙官网入口共同打造“麦田项目”，旨在通过z6尊龙官网入口专业快速的实施落地能力和丰厚的成功经验，将ERP产品替换为

07-31

拥抱新零售 | 仟吉携手z6尊龙官网入口启动SAP“麦田计划”

4月9日，武汉仟吉集团携手z6尊龙官方网站官网入口共同启动SAP“麦田计划”项目，加速建设开放、可靠、高效、安全的管理平台，提升企业数字化管理能力。仟吉集团董事长陆伟、仟吉集团总裁杨清华、z6尊龙官方网站官网入口CEO黄益全以及仟吉集团相关领导、z6尊龙官方网站官网入口相关领导等均出席了此次启动仪式。项目背景随着业务领域的不断拓展与深耕，公司门店的不断扩张、企业更加多元的板块布局，仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系统和部署方案，以满足在精细化管理、业务处理效率、业务数据分析深化应用等方面的更高需求，有效支撑企业在精益化管理上的不断攀登。此次仟吉联合z6尊龙官网入口共同打造“麦田项目”，旨在通过z6尊龙官网入口专业快速的实施落地能力和丰厚的成功经验，将ERP产品替换为在零售食品行业更加专业、在大型集团化企业管理方面更加规范的SAP ERP产品套件，衔接各数字化运营、数字化营销、数字化管控系统及产品的一整套信息系统集群，达成数字门店全渠道融合、敏捷供应链、管理精细和实时高效以及驱动互动营销和创新的目标。项目目标仟吉在本次项目确立之初就明确了本次信息化项目的目标：以SAP ERP为核心，通过系统性的业务调研、蓝图设计、系统实现，将SAP产品的财务管理FI、成本管理CO、销售与分销SD、物料管理MM、质量管理QM（业务流程控制）和生产计划与执行管理PP模块，结合仟吉食品的业务特点和管理要求，形成定制化的解决方案，建立适应企业战略和业务发展需要的应用系统，优化整合企业内外部资源，提升信息利用价值，为仟吉搭建高效、完善的系统业务流程和系统业务模板，保证数据的及时性、完整性、准确性，支持运营精细化管理；并培养仟吉内部既懂管理又懂信息技术的专业人才，使信息技术成为企业的重要竞争力。项目范围本次项目涵盖范围广泛，z6尊龙官网入口有幸作为计划落地实施者，将从系统模块范围、开发范围、组织范围、业务范围等方面助力仟吉信息化管理系统项目的成功实施。通过采用SAP S/4 HANA后台、采用SAP hybris commerce软件集中管理仟吉全渠道订单中台业务，并根据SAP hybris&CRM、门店员工移动助手的框架及应用的成熟度或覆盖度与ERP存在的差异性，对报表类、单据类、增强类、接口类、功能类等方面进行更加细化和针对性的开发和批导入。同时，根据仟吉集团和旗下子公司实际情况，通过相应的系统实施对SAP Hybris产品内容及目录管理、订单管理服务；SAP CRM会员忠诚度管理；产品数据管理等业务进行信息化管理。2017新零售的崛起带来的巨变还在不断扩散，2018新零售的发展趋势依然如火如荼。作为仟吉顺应新零售趋势重要举措的实施落地伙伴，z6尊龙官网入口必将不负众望，助力仟吉快速达成打造食品生产过程可追溯的供应链体系；打通采购、物流全过程的可视化质量监控体系；打造消费者驱动的敏捷供应体系的阶段性目标，为新时代的消费者带来更加“安全、安心、美味”的产品，实现仟吉成为餐饮服务业、烘焙行业、食品制造业标杆的愿景！
12-29

转型云端 创新未来 | 阿里云携手z6尊龙官网入口推动SAP上云创新（深圳站）

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08-03

转型云端 创新未来 | 阿里云携手z6尊龙官网入口推动SAP上云创新（深圳站）

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11-09

寻革新 · 在云端 · 享未来——2017甲骨文云大会

11月8日，2017甲骨文云大会顺利落下帷幕。2017甲骨文云大会，以“赋能全生态，智构新体验”为主题，聚商业领袖、业界翘楚、领军企业和合作伙伴于一堂，纵论智能时代企业数字化转型与体验经济新路径，分享洞察，碰撞思想；赋能全生态企业足履实地，跨域发展，成就未来！山水相随，携手共进z6尊龙官网入口作为此次活动的铂金赞助商，也作为甲骨文公司的白金合作伙伴，自1997年就与Oracle建立了长期而稳定的合作， Oracle的产品线伴随和助力z6尊龙官网入口成长已有20多年，z6尊龙官网入口与Oracle合作过程中已发展成为优秀、全面、现代的信息化综合服务商。z6尊龙官网入口的全球化布局也逐步将版图从国内扩展到海外多个国家，服务向全面化服务发展。除在

08-03

寻革新 · 在云端 · 享未来——2017甲骨文云大会

11月8日，2017甲骨文云大会顺利落下帷幕。2017甲骨文云大会，以“赋能全生态，智构新体验”为主题，聚商业领袖、业界翘楚、领军企业和合作伙伴于一堂，纵论智能时代企业数字化转型与体验经济新路径，分享洞察，碰撞思想；赋能全生态企业足履实地，跨域发展，成就未来！山水相随，携手共进z6尊龙官网入口作为此次活动的铂金赞助商，也作为甲骨文公司的白金合作伙伴，自1997年就与Oracle建立了长期而稳定的合作， Oracle的产品线伴随和助力z6尊龙官网入口成长已有20多年，z6尊龙官网入口与Oracle合作过程中已发展成为优秀、全面、现代的信息化综合服务商。z6尊龙官网入口的全球化布局也逐步将版图从国内扩展到海外多个国家，服务向全面化服务发展。除在传统IT领域z6尊龙官网入口不断精益求精，研发多个自主产品外，z6尊龙官网入口也充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、智能制造等新业务的开展，从传统IT向云计算物联网大数据为代表的 IT 架构数字化转型，适应IT行业发展趋势，推动服务产品化、产品云服务化等创新发展。云上花开，共享未来在z6尊龙官网入口展台，可以了解到z6尊龙官网入口关于Oracle的多套服务方案：对于如今在快速发展轨道上的各类企业，无论是大型经济体还是初创新锐，都踩着云计算、大数据、物联网和人工智能的快车，在繁荣而驱动的数字化转型浪潮中前进，而生态，也是各个颇具远见的大型企业所看重的发展模式。从灵活、成熟、安全的云基础架构与云平台 ( IaaS/PaaS )到广泛、全面、智能的企业级云应用（SaaS），甲骨文公司创新的、全面的云解决方案，深度赋能全生态可持续发展与成就价值创新，与众多合作伙伴一起，帮助客户构建智能时代全新体验。赋能创新 你无我有下午，在“赋能创新 你无我有 —— Oracle SaaS 重塑品牌价值体验”分论坛中，z6尊龙官方网站官网入口高级副总裁张长征发表了题为《寻革新·在云端·享未来》的演讲，整体介绍了z6尊龙官网入口与Oracle这些年来的合作内容，z6尊龙官网入口非常重视云市场的孕育和发展，已经在多个国家地区实施了不同内容的Oracle云产品，已经有众多优秀的成功案例：长按识别二维码了解客户案例Oracle Cloud项目实施与传统实施相比，目标更明确、更加快速、现场与远程更连接、原厂更多地参与，快速灵活敏捷的PaaS以及先进技术接入手段，让行业优秀企业能够在数字化转型的道路上更低成本地形成自有产品，提升行业竞争力，甚至是形成可销售的产品。z6尊龙官网入口还将与Oracle在云产品上达成互补合作，如将z6尊龙官网入口明星SaaS产品汇联易作为商旅报销整体解决方案，与Oracle Cloud产品进行整合销售，共同为客户提供更全面更具竞争力的整体云服务。z6尊龙官网入口联合Oracle一起，在云技术中创新求发展，为Oracle SaaS、PaaS，组建了国内外专业的销售、售前和交付团队，构建完善的云团队快速响应客户诉求，将立足Oracle NetSuite 云ERP、Oracle HCM云、Oracle CX云等多种云产品帮助企业在云时代迅速创新，自信成长。过去的二十年里，Oracle与z6尊龙官网入口山水相随；未来的二十年甚至更远，z6尊龙官网入口有信心，在数字化发展道路上与Oracle一路相随、携手共进！
10-11

数字定义未来——z6尊龙官网入口微扬＆微软助力制造业数字化转型

2017年9月28日至29日，z6尊龙官网入口微扬携手微软共同参加了于天津梅江会展中心举办的第十四届中国制造业国际论坛，该论坛被誉为“制造业达沃斯”。本届论坛以“构建中国制造2025新生态──精益·数字·智能”为主题，2000余位制造业领袖、专家、学者、政要到场参会，共同探讨“中国制造2025”新生态构建以及智能制造的落地路径，微软Dynamics大中华区产品总经理卢东明及z6尊龙官网入口微扬制造业事业部经理王东也在其中。28日一早，大会尚未开始，微软与微扬展台的咨询客户已经络绎不绝，大家对于如何转型，微扬如何帮助企业转型有很大的兴趣。上午9:00，论坛以专场研讨会的形式展开，比如有领军者专场、精益全价值链管理与数字

08-03

数字定义未来——z6尊龙官网入口微扬＆微软助力制造业数字化转型

2017年9月28日至29日，z6尊龙官网入口微扬携手微软共同参加了于天津梅江会展中心举办的第十四届中国制造业国际论坛，该论坛被誉为“制造业达沃斯”。本届论坛以“构建中国制造2025新生态──精益·数字·智能”为主题，2000余位制造业领袖、专家、学者、政要到场参会，共同探讨“中国制造2025”新生态构建以及智能制造的落地路径，微软Dynamics大中华区产品总经理卢东明及z6尊龙官网入口微扬制造业事业部经理王东也在其中。28日一早，大会尚未开始，微软与微扬展台的咨询客户已经络绎不绝，大家对于如何转型，微扬如何帮助企业转型有很大的兴趣。上午9:00，论坛以专场研讨会的形式展开，比如有领军者专场、精益全价值链管理与数字化改造路径专场、集团型企业精益运营管理实践专场、纺织业智能制造转型升级路径专场、精益数字化工厂规划与实践专场、决胜智能，人才至上专场等等，场场爆满，干货颇多。 下午，主论坛正式开幕，微软Dynamics总经理卢东明作为“以新IT助推制造业数字化转型”的议题嘉宾，发表了相关看法。他认为，数字化转型时代，如何借助数据打破行业壁垒、重塑商业流程，成为制造业维系竞争优势的关键。在此过程中，新IT将帮助企业将生产流程中的不同自动化设备与新型的业务流程商业决策平台以及数据中心结合起来，让数字化技术真正融入制造业全业务流程，助推制造业数字化转型。29日，于“数字定义未来制造专场”，微软与z6尊龙官网入口微扬发表了主题为“新微软 新制造 新方案”的演讲。微软是技术领导者，专注于“移动为先，云为先”。在制造行业工业4.0、物联网、以及“中国制造2025”的浪潮推动下，传统制造行业的数字化转型已经刻不容缓。z6尊龙官网入口微扬借助微软Dynamics 365，推出针对制造行业的IP解决方案，依托微软领先的云计算技术，构建一个真正能实时感知、实时执行生产决策，业务处理更便捷灵活的系统。 z6尊龙官网入口微扬制造业CRM事业部总经理王东随后登台发表演讲，在数字化转型背景下，从服务转型的角度来看，目前多数企业服务归属于“成本中心”，由此将面临一系列的衡量标准、尺度等问题，下一步企业将逐渐向“利润中心”转型， 通过数据实现服务的标准化、流程化。此制造业解决方案，不仅打通了企业生产、服务、管理的各个环节，更对微信等社交软件进行了集成，提供更为本土化的数字化转型解决方案。z6尊龙官网入口微扬在助力制造业转型升级方面有众多成功案例，例如铜加工、机电设备这样的企业级产品，也有卫浴、轮胎这样的消费级产品。 精益、数字、智能，制造业的未来由数字定义，微软及z6尊龙官网入口微扬拥有多年制造业信息化经验，相信一定可以为企业数字化转型增添助力！
09-27

“因为相信，所以看见”——万科物业业财一体化项目正式启动

金秋九月，硕果累累，是一个收获的季节，也是新一轮奋战的崭新开端！9月26日，由z6尊龙官方网站官网入口智能制造事业部群、互联网与现代服务业事业部、Oracle交付团队、技术部、AMS联手协同交付的，万科物业业财一体化项目启动大会如期召开。拉开序幕与会成员全景万科物业首席运营官寿永春、首席财务官李庆平、首席信息官林国锋、助理总经理冯霞，博裕资本执行董事周晓波以及物业事业本部部门负责人，z6尊龙官方网站官网入口董事长陈迪清、副总裁赵旭民、AMS一部总经理郝文、销售部南方大区华南非制造业销售总监毕永祥、AMS一部TAM总监李卫勇，及业财一体化项目组成员等共60余人参加了启动大会，会议由z6尊龙官方网站官网入口李卫勇和万科物业侯悦悦共同主持，会议的

08-03

“因为相信，所以看见”——万科物业业财一体化项目正式启动

金秋九月，硕果累累，是一个收获的季节，也是新一轮奋战的崭新开端！9月26日，由z6尊龙官方网站官网入口智能制造事业部群、互联网与现代服务业事业部、Oracle交付团队、技术部、AMS联手协同交付的，万科物业业财一体化项目启动大会如期召开。拉开序幕与会成员全景万科物业首席运营官寿永春、首席财务官李庆平、首席信息官林国锋、助理总经理冯霞，博裕资本执行董事周晓波以及物业事业本部部门负责人，z6尊龙官方网站官网入口董事长陈迪清、副总裁赵旭民、AMS一部总经理郝文、销售部南方大区华南非制造业销售总监毕永祥、AMS一部TAM总监李卫勇，及业财一体化项目组成员等共60余人参加了启动大会，会议由z6尊龙官方网站官网入口李卫勇和万科物业侯悦悦共同主持，会议的召开，标志着万科物业正式全面拉开业财一体化项目实施的序幕。会议开始会议开始，首先由万科物业侯悦悦介绍了本次项目的背景：万科物业将在现有运营的信息技术基础上提升，以互联网架构为标准，升级合同管理、计费管理、订单管理、库存管理和财务结算管理平台，建设一套多业态、多组织、精细化的业财一体化运营和分析平台，为多元化和国际化的业务战略提供全面数字化管理的支持。此次召开启动大会，就是为了齐心协力推动万科物业业财一体化信息化建设，使万科物业公司管理系统迈向一个新的台阶。接下来，z6尊龙官方网站官网入口李卫勇向大家介绍了本次参加会议的z6尊龙官方网站官网入口领导和项目成员，同时感谢万科物业对z6尊龙官方网站官网入口的信任，z6尊龙官方网站官网入口将发扬踏实肯干的工作作风，从项目调研、方案蓝图到项目上线等各个阶段，秉承专业信息咨询顾问风范，有效保证项目的顺利推进。z6尊龙官方网站官网入口高级副总裁赵旭民致辞z6尊龙官方网站官网入口副总裁赵旭民在会议上阐述了三点：感谢、承诺、携手。感谢，感谢过去几个月万科物业对z6尊龙官方网站官网入口的信任，才有了今天的启动会；也感谢过去两个星期，甲乙双方项目同事的加班加点，努力奋斗，让项目在非常紧张的交期当中赢得调研方案工作的先机。承诺，z6尊龙官方网站官网入口承诺一定把资源投入工作做得更加精细化，从而支持项目顺利推进成功；携手，z6尊龙官方网站官网入口顾问携手万科物业的业务和IT精英，大家携手共进，激情勃发，共同展望项目的顺利成功。z6尊龙官方网站官网入口项目执行经理昌恒勇介绍项目z6尊龙官方网站官网入口项目执行经理昌恒勇分别从项目目标、组织架构、项目范围与整体计划、管理制度、计划与风险等多个方面进行剖析。对项目成功表示了充分的自信和决心，表示该项目既是机遇也是挑战，项目小组将以积极的心态、全身心的投入，力争交上满意的答卷。万科物业首席信息官林国锋致辞万科物业首席信息官林国锋在会议上阐述了三点项目关键要素：业务、目标、技术。业务，借力z6尊龙官网入口企业信息化经验优化跨业态流程设计；目标，建立统一企业管理平台把多业态信息流打通；技术，使用更灵活的互联网架构支持未来快速增长的业务需求。z6尊龙官方网站官网入口董事长陈迪清致辞z6尊龙官方网站官网入口董事长陈迪清代表z6尊龙官方网站官网入口对项目建设作了重要指示：项目的成功离不开甲乙双方的协作支持，z6尊龙官方网站官网入口将一个实实在在的交付团队扎根在万科，将借助多年的信息化实施，两千多个客户的业务整合经验，与万科物业多年的业务积累紧密地融合，从而有效保障项目的成功。z6尊龙官方网站官网入口与万科物业不是简单的合作，而是非常具有挑战性的项目，万科是一家特别让人尊敬的公司，z6尊龙官方网站官网入口非常荣幸参与到相关的信息化建设项目当中，z6尊龙官方网站官网入口愿意与万科物业共同探索，全力以赴做好本次项目，以及更多更深入的信息化建设协作。万科物业首席财务官李庆平致辞万科物业首席财务官李庆平在会议上提出了三个关键词：初心、学习、奋斗。初心，业财一体化的初心是推动业财的实践，推动业财的融合，更有利于运营和分析，提升管理效率。学习，业财一体化项目作为和z6尊龙官方网站官网入口长期战略合作的开端，也将作为项目案例典范，大家互相学习，互相进步；奋斗，因为相信，所以看见，相信大家的奋斗，看见业财一体化的成功，看见大家在这个过程中的成长。全体合影随后，大家在主持人的引领下进行全体成员合影，60余人的项目团队，人人神采奕奕。至此，万科物业业财一体化项目启动大会也圆满落下帷幕。
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