z6尊龙官网入口受邀出席CGCA第六届中国消费品行业CIO大会

近日，由数字精英俱乐部、消费品行业CIO俱乐部、CIOValue、全国部分省市CIO协会等权威组织联合主办的《CGCA第六届中国消费品行业CIO大会》在杭州成功举办。z6尊龙官网入口受邀参与本次活动，并在现场与众多品牌商、数字化厂商做了深入沟通与交流。

z6尊龙官网入口受邀出席CGCA第六届中国消费品行业CIO大会

近日，由数字精英俱乐部、消费品行业CIO俱乐部、CIOValue、全国部分省市CIO协会等权威组织联合主办的《CGCA第六届中国消费品行业CIO大会》在杭州成功举办。z6尊龙官网入口受邀参与本次活动，并在现场与众多品牌商、数字化厂商做了深入沟通与交流。本次活动以“数字创新 跨越周期”为主题，600+位来自食品饮料、酒类、美妆日化、服装鞋帽等消费品行业企业高管、CIO汇聚一堂，聚焦消费品行业的新消费、新技术、新商业、新连接，共同探索数字化技术赋能消费产业经营，推动高质量发展的前沿路径。z6尊龙官网入口此次携消费品行业数字化营销先进解决方案亮相展会，展出包括品牌私域商城、全渠道订单管理、渠道协同管理平台、促销活动与费用数字化、消费者数字化、销售团队数字化、终端门店数字化等多种营销解决方案。长期以来，z6尊龙官网入口数字化营销团队坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供伴随式的营销实施服务，以数字化技术为企业营销业务的发展持续赋能。同时z6尊龙官网入口参展团队为前来的客户详细介绍解决方案产品及其优势，让每一位客户体验z6尊龙官网入口带来的创新营销产品和优质实施服务，吸引了众多参展人员驻足交流，收获广泛认可与关注。作为国内消费品行业级别高、规模大、极具影响力的CIO盛会，z6尊龙官网入口将持续通过该平台与国内众多知名消费品企业紧密互动，并将在6月底举行的广州大会上发表主题演讲，对于时下大众都很关心的一些热点话题或热点技术，跟参会嘉宾进行沟通交流，敬请关注。关于z6尊龙官网入口数字化营销在数字化营销领域，z6尊龙官网入口拥有专业咨询顾问600+人，同时拥有独立的产品研发团队和集中交付团队。z6尊龙官网入口已经成功为超过200个品牌方伙伴提供数字化营销服务。z6尊龙官网入口自主研发的数字化产品和解决方案已经覆盖当前所有营销能力领域，核心价值从渠道数字化到消费者数字化实施经验，典型案例涉及食品饮料、白酒、时尚轻奢、家居建材、家电、消费电子等众多行业领域。数字化，放心交给我。

z6尊龙官网入口季刊｜进化之路道阻且长，唯有笃行不怠！

本期季刊将继续与各位分享，我们与客户伙伴们携手实现的数字化落地成果！

z6尊龙官网入口季刊｜进化之路道阻且长，唯有笃行不怠！

营销专栏｜疫情后首个“3.15”，泛家居行业如何破局？

在数字化营销领域，z6尊龙官网入口拥有专业咨询顾问600+人，同时拥有独立的产品研发团队和集中交付团队。z6尊龙官网入口已经成功为超过200个品牌方伙伴提供数字化营销服务。

营销专栏｜疫情后首个“3.15”，泛家居行业如何破局？

疫情后首个“3.15”泛家居行业如何破局作者：周骏2020年年初，一场突如其来的动荡让各行各业开启了持续近3年的“动荡期”，覆巢之下，安有完卵。当餐饮、旅游、电影等行业几近停摆，泛家居行业作为民生的一部分，也面临着空前的压力。如今，随着疫情防控政策放开以及地产政策持续松绑等多重利好释放，泛家居行业似乎迎来了破冰逢春的时刻，但同时也面临着挑战。一方面，3年疫情的变动之下，消费群体、消费心理和消费环境均发生较大变化。另一方面，家居行业是有“315定全年”之说，面对疫情放开之后的首个“3.15”，如何用好节日IP，如何提升企业经营效率、提升品牌力、提升流量效率与转化，成为摆在泛家居企业面前的新课题。z6尊龙官网入口数字化营销团队在泛家居行业深耕多年，伴随行业众多头部客户完成了营销信息化转型，对重体验重服务的家居行业而言，无论如何营销，最终还是要回归到线下门店的体验和成交中，因此泛家居行业的转型变革还是主要看门店经营效率，结合经典的门店经营公式：门店营收=客流量*进店率*成交率*客单值*连带率*复购率我们看待疫情之后家居行业提升整体经营效率的核心，还是需要回归门店经营内核中，从品牌商、门店、消费者三个视角解决三个核心问题。【引流篇】如何提升引流效率？更多元的引流方式品牌引流实现品牌方在电商平台、社交平台、内容平台、媒体广告等公域平台上的投放埋点，打通全渠道流量统一归口。门店引流门店可自行根据活动策划配置上线拼团、秒杀、特权卡、礼品卡等营销工具，通过微信、小区业主社群、朋友圈、门店直播、线下小区/电梯广告二维码等途径吸引消费者参与和留资。渠道引流对设计师、异业、家装公司等三方渠道档案清晰管理，并共享品牌方营销内容素材，可让合作伙伴分享裂变或一键报备客资信息，实现自动计算返佣且能线上提现。更快捷的智能路由流量识别实现对全域消费者信息的快速识别和自动清洗，识别有效线索、重复线索、无效线索，并对线索自动分级。流量分配基于地理位置、经销商合作评级、门店评级等路由分发规则，将有效客资第一时间分发给最近门店；可支持导购抢单模式、也可基于门店导购能力评级规则自动派发，由导购邀约客户逛店体验进行锁客。更精准的持续培育导购在企微可运用自建标签和品牌方的运营标签对人群进行圈层划分后针对性进行朋友圈触达，也可针对未到店或长时间未互动的客流进行1V1的精准沟通。【效率篇】如何提升导购工作效率和店长管理效率？【导购】如何高效跟单完成业绩？如何加强能力提高成单转化？【店长】如何刺激员工卖力工作？如何定位并解决门店经营问题完成业绩？一站式跟单助手从进店、测量、交定、复尺、签约等多个环节助力引导门店导购对客资进行规范化管理，提供日程表并基于客户评级、客户阶段等进行智能化任务化的销售跟进指引，基于企微实现“一客一群”专属跟进。全面的学习平台提供案例图库、话术库、产品知识库等销售武器和学习工具，帮助经销商培训和提高导购销售能力。直观的员工激励一方面结合指标实现业绩达成分析和竞争排名助力导购了解实时情况刺激工作热情；一方面结合关键业务动作设置积分来提升奖励兑换价值感，营造活动激励氛围，从各方面拉动导购参与任务积极性，提升全员营销活跃度。经营数据洞察从客户、导购、业绩多个维度分析数据，定位经营问题，并能灵活调整导购的工作策略和计划，实现PDCA闭环。【赋能篇】品牌方应具备哪些方面的能力支持门店运营？数据能力一方面结合全域的消费者运营提供精准的消费者标签和画像，让一线更清晰地认知消费者；一方面提供全面的分析能力助力业务跟进和门店经营。营销能力多元化的营销组件，支持一线灵活运用吸引客流到店。内容能力文字、图像、短视频等多样化内容形式的支持，并可预设大量模板减轻导购的内容生成工作，加强企业内容生产力。触达能力结合企微实现朋友圈和1V1精准触达，并能将维护好的成品内容如短视频一键转发至抖音、视频号、小红书等内容平台。z6尊龙官网入口数字化营销围绕泛家居行业提供全渠道全链路一站式解决方案，从“人-货-场”三个视角出发，聚焦六大场景助力家居营销数字化转型落地。【O2O效果】某家居企业直播引流案例疫情之下，针对门店客流断崖式下降的情况，z6尊龙官网入口数字化营销助力某家居企业进行直播引流到店，打通直播O2O模式，给企业带来新增长。O2O抖音近20个城市推广，留资客户：4W+；客单值2W+：最高客单近40W；其中70%为换新需求，门店客流转化率超过30%；时下规模以上的泛家居行业整体营收回归平稳，利润增幅下降，行业“内卷”严重，如今疫情政策放开，对家居行业来说，将数字化作为生产力留住并撬动客户的消费能力，才能重构家居企业新的增长力。z6尊龙官网入口数字化营销与您一起共同探索行业发展新机遇！关于z6尊龙官网入口数字化营销在数字化营销领域，z6尊龙官网入口拥有专业咨询顾问600+人，同时拥有独立的产品研发团队和集中交付团队。z6尊龙官网入口已经成功为超过200个品牌方伙伴提供数字化营销服务。z6尊龙官网入口自主研发的数字化产品和解决方案已经覆盖当前所有营销能力领域，核心价值从渠道数字化、终端数字化、交易数字化到消费者数字化实施经验，典型案例涉及食品饮料、白酒、时尚轻奢、家居建材、家电、消费电子等众多行业领域。数字化，放心交给我。

AI应用持续落地，AIGC时代，z6尊龙官网入口将携手伙伴们加速进化！

目前z6尊龙官网入口已携手众多品牌企业，将AI应用持续落地，赋能企业数字化转型。相信AIGC的加速发展，将让我们拥有更广阔的落地潜力，使得应用场景不断拓展，为不同行业带来更多变革！

AI应用持续落地，AIGC时代，z6尊龙官网入口将携手伙伴们加速进化！

营销专栏｜信创背景下企业如何重构CRM？——以数据赋能为导向的销售管理

z6尊龙官网入口数字化营销团队于2006年成立，借助国际化厂商在CRM（客户关系管理）领域的应用软件产品和管理理念，为制造、消费品、高科技等行业的头部客户完成了第一波的信息化建设。

营销专栏｜信创背景下企业如何重构CRM？——以数据赋能为导向的销售管理

信创背景下企业如何重构CRM？作者：张伦过去的很多年，由于历史的原因，我们国家在信息技术领域长期处于模仿和引进的地位。国际IT巨头占据了大量的市场份额，也垄断了国内的信息基础设施。它们制定了国内IT底层技术标准，并控制了整个信息产业生态。面对日益增加的安全风险，我们国家必须尽快实现自主可控。在这样的背景下，信创的概念被正式提了出来。信创即信息技术应用创新产业，信创产业是一条规模庞大、体系完整的产业链，是新基建的重要组成部分，也是我国经济发展的重要抓手。信创产业主要有4个最主要的核心部分，分别是基础硬件、基础软件、应用软件以及信息安全。简单的用一句话来概括，那就是整个IT技术产业里面实现自主可创、国产替代。CRM管理理念的转变z6尊龙官网入口数字化营销团队于2006年成立，借助国际化厂商在CRM（客户关系管理）领域的应用软件产品和管理理念，为制造、消费品、高科技等行业的头部客户完成了第一波的信息化建设。当时项目实施所关注的管理点，集中在客户档案的建立，商机信息的记录与跟踪，基于商机数据的预测与达成，以及售后服务过程数据的体现等方面。随着客户业务的不断深化与发展，我们也逐渐发现传统套件应用软件产品在底层架构设计、功能拓展、使用体验和数据安全性等方面，都存在诸多的问题。传统套件产品侧重于管理意志的体现，借助其标准功能和管理理念，通过标准化和规范化保障交易的达成，在第一波信息化建设浪潮中，企业主要以此为目标建设CRM系统，但往往忽略了用户执行的难度和阻力。以数据赋能为导向的CRM，借助与企业后端，包括ERP、WMS、TMS在内的多套系统集成，以及外部数据的无缝衔接，实现流程的拉通和数据的共享，为用户提供便利与价值。CRM系统遵循以客户为中心的原则，整合企业内外部的相关数据，构建全方位的客户图谱，促成了企业更加全面地认知客户，识别客户，正式从管理客户向经营客户的理念转变，引领新一波数字化建设浪潮。以数据赋能为导向的销售管理CRM系统的建设，围绕以销售管理为核心。更为重要的是，企业建设CRM的出发点，不再仅仅考虑管理的要求，还会站在用户群体的角度，提升系统的易用性和可用性。CRM的用户群体主要是工作在一线的业务人员，他们对系统的要求只有两点：易用和好用。易用易用，体现在功能的设计方面，利用先进成熟的技术，使其快速上手，通过点选、语音转文字、图片识别等方式，准确高效地填报管理所需的数据，减轻信息采集的工作负荷。好用好用，体现在“全流程-多系统-一体化”的建设结果，即数据赋能。面向业务人员，设计业绩仪表盘，实时展示目标与业绩达成情况，辅助工作计划的制定；推送预警和待办事项，督促工作任务的执行；展示客户看板，全方位认知客户，提高客户经营意识和客户服务满意度。z6尊龙官网入口数字化营销团队自2013年起，利用我们实施项目所积累的方案经验，着手搭建具有自主知识产权的应用产品Link。截至2022年，分别为某电信设备领域客户、某家电行业客户和某高科技制造行业客户完成了信创替代的项目实施。信创案例介绍-国产化替代思路某电信设备领域企业，在国内和海外市场开拓的初期，选择了国际软件厂商旗下的CRM套件产品，秉承规范流程的指导思想，实施范围覆盖LTC全业务流程，于2015年完成全球推广。但随着业务持续发展，以及新技术的出现，该套件产品难以支撑业务拓展，并且在操作体验方面严重落后于国产软件应用产品，同时伴随着国际市场环境的紧张及针对性的制裁，该企业顶住压力启动信创替代的项目。解耦通过梳理原CRM系统中所覆盖的业务流程和功能，根据功能架构制定解耦后的系统蓝图，优先切换核心业务以外的功能模块，如客户档案，商机管理，报价管理等；搭台借助具有自主可控的技术平台，搭建全新、基于微服务架构的模块应用，并逐步完成与周边各系统之间的集成；换心替换合同及履约跟踪等核心业务功能，最终完成信创替换。该项目历经3年多的时间，于2019年前后完成全模块的替换，并启动第二轮全球推广。以上是我们在信创背景下，对于传统B to B业务模式的企业，在CRM领域建设方向上的一点思考和理解。在这一领域，z6尊龙官网入口具有丰富的行业经验和产品沉淀，已完成200+项目实施，拥有近百家客户。同时，利用充足的资源优势和强大的运维能力，为客户提供信息化咨询和系统落地的专业化服务。关于z6尊龙官网入口数字化营销在数字化营销领域，z6尊龙官网入口拥有专业咨询顾问600+人，同时拥有独立的产品研发团队和集中交付团队。z6尊龙官网入口已经成功为超过200个品牌方伙伴提供数字化营销服务。z6尊龙官网入口自主研发的数字化产品和解决方案已经覆盖当前所有营销能力领域，核心价值从渠道数字化、终端数字化、交易数字化到消费者数字化实施经验，典型案例涉及食品饮料、白酒、时尚轻奢、家居建材、家电、消费电子等众多行业领域。数字化，放心交给我。

打破门店销售时空限制，实现7*24全时交易！

近日，由World Retail Elite、雅各布专栏共同主办的《WRE营销创新与科技峰会2022》在上海成功举办，z6尊龙官方网站官网入口受邀参与本次活动，并在现场与众多品牌商、数字化厂商做了深入沟通与交流。 z6尊龙官网入口数字化营销事业部副总经理李石出席了本次会议，并作了《私域云店，为线下新增长赋能》的主题分享，受到在场参会嘉宾的广泛关注。

打破门店销售时空限制，实现7*24全时交易！

近日，由World Retail Elite、雅各布专栏共同主办的《WRE营销创新与科技峰会2022》在上海成功举办，z6尊龙官方网站官网入口受邀参与本次活动，并在现场与众多品牌商、数字化厂商做了深入沟通与交流。z6尊龙官网入口数字化营销事业部副总经理李石出席了本次会议，并作了《私域云店，为线下新增长赋能》的主题分享，受到在场参会嘉宾的广泛关注。以下内容根据现场主题分享整理私域云店为线下新增长赋能z6尊龙官网入口数字化营销事业部副总经理 - 李石不知不觉，今年的“双十一”是我们经历过的第14个“双十一”了，与往年的“双十一”相比，今年显著的差异点是众多以线下实体门店为主要销售渠道的零售企业纷纷加入“双十一”大促。在今年央视财经频道的《中国电商年度发展报告》中，“即时零售”的概念被多次提及，它指的是消费者可以像『点外卖』一样，完成所有品类消费品的购物过程。节目里谈论了几个案例，值得大家品味。一位北京社区超市老板告诉记者：“今年“双十一”期间店里外卖增长量超过200%，线上和线下销售能明显感觉到客群差别巨大，一些线下卖不动的商品，线上却成了销售爆款。” 数码3C、商超便利、甚至是夫妻杂货店等多以线下门店为销售渠道的零售业态，在今年“双十一”期间有平均超过100%的业绩增长。报道中提及无印良品与美团的合作，品牌方将包括家居日用品、厨具、寝具、办公用品在内的4000多款单品，上架美团O2O平台，希望达成下单后最快30分钟送达消费者。在入驻美团平台后，无印良品日均订单量持续走高，线上订单量比原来高几十倍。同样的，一些美妆类品牌与美团平台合作，上线即时零售之后的第一周，门店交易额也有几倍的增长。上文中提到的案例和数据充分说明，品牌商已经逐渐意识到了『即时零售』的优越性。笔者认为，随着5G、云计算、围绕地理位置数据服务能力LBS、物流配送能力的建设和发展，这十几年来人们经历过的零售形态，从传统线下零售，到线上电商销售，到O2O，再到『即时零售』，正在不断进化，加之近3年的疫情影响，消费者已经不满足于线上电商这单一的便利，而是在享受便利的同时，也不失去线下购物的个性化体验。从品牌商角度来说，追求线下门店的高质量增长，追求私域运营效率，为用户提供更好的购物体验，正在成为消费者新消费习惯下的新零售解决方案。正是基于这种变化，z6尊龙官网入口在今年推出“私域云店”的新零售模式数字化解决方案。同样是线上交易渠道，私域云店和传统电商有什么区别？笔者认为两者之间与其说是区别不如说是互补关系。首先云店模式和传统电商渠道，在运营主体上是不同的来源，一般来说品牌商都有独立的线上销售业务部门和线下渠道部门，所以同时拥有电商和云店并不矛盾，更重要的是，同时拥有从线上品牌曝光率上来说是1+1=2的逻辑。第二点，云店是线下门店销售的线上延伸，所以它的作用更多应对线下销售场景，而针对线下销售，传统电商渠道不能够顺利满足。第三点，对于拥有多家门店的品牌商来说，尤其是在多个城市拥有多家门店的品牌商，云店可以分别实现单一门店的个性化需求，实现『千店千面』。第四点，云店的运营主体和传统电商不同，他们源于企业内不同的运营部门，所以从组织架构角度来说，云店解决更多的是线下门店销售场景下的营销管理和分润问题，甚至可能是品牌商与经销商之间的分润场景。第五点，云店运营是非常依赖导购参与的，不同的门店有不同的导购营销逻辑，这是传统电商数字化能力无法提供的。第六点，门店私域运营用户数据，在拥有云店之后，门店的客户数据也会存在明确的储存场地和管理目标。一句话总结私域云店数字化产品的核心价值，就是它打破了门店销售的时空限制，实现门店7*24全时交易。具体来说，我们把云店的数字化运营模式总结为3大核心价值。打破时空限制云店是offline到online的业态模式，能够帮助线下门店在经营上充分利用电商业态的优势。既可以提供消费者快速下单的线上便利性，又能保留线下购物体验的个性化。云店上线之后，门店理论上不存在销售空档期了，即便是消费者线下进店后离店，云店也能提升离店后与客户的触点范围和接触机会。构建多样化营销场景通过适配线下门店业态，云店可以提供个性化和强转化的丰富营销场景和工具，来提升私域转化率。比如从获客到留存，再到推荐复购，利用太阳码，直播，预售，签到等活动形式充分复用企业现有的营销工具和能力体系。深化数字化能力通过云店，可以提升企业销售到履约再到资产沉淀这一企业核心链路的数字化水平。如销售网络和链路的数字化即持续分析和优化，如门店视觉素材的分发体系，如订单履约能力的建立和不断优化，如会员的持续互动和优化等。综上所述，我们整理了z6尊龙官网入口私域云店产品整体能力总结。①前端触点：借助企微和小程序，链接消费者和导购，实现7*24全时交易②运营中台：搭建商品、订单、库存、售后、营销、内容、用户等能力中心支持企业中台运营 ③基础服务：统一管理规范和拓展，比如权限、审计、接口管理等。④系统集成：做到功能开箱即用，能比较迅速打通外围系统集成，形成企业经营的统一闭环。今年以来，z6尊龙官网入口已完成2个私域云店的项目案例：案例1来自一个轻奢定位的时尚品牌，该品牌的核心诉求是希望打破线下门店交易时间与空间限制，赋能导购，发挥导购经营价值；尤其是在疫情期间，线下门店的销售情况不理想，品牌希望借助云店系统来解决问题。借助云店工具及门店特有的对消费者专属服务的经营优势，该品牌可以将企业多种身份的运营角色都拉到线上云店，让他们参与到线下私域流量运营中，再结合云店中预置的各种营销活动的组件，来实现用户裂变和离店复购。首先，云店提供门店导购线上连接用户的工具，比如导购分享、门店直播、店内扫码加会员、服务号推送等，实现导购分享、推荐、消费者线上逛店浏览，最终在线上实现交易。其次，云店提供包括促销、优惠券、团购、预售等活动组件的预置，能帮品牌方快速的实现活动的实施发布，同时配合门店现有的线下活动，为门店提供丰富的营销玩法，促进消费者的转化。最后，云店可以做到导购业绩清晰追踪，满足门店/区域/总部不同层级的管理诉求，适配线下的业绩体系，激发导购运营激情。案例2来自于一个运动时尚品牌，相较于案例1品牌，案例2在云店前端的功能是大同小异的，但因为该运动品牌上线的门店更多一些，所以在管理中台上进行优化，其核心的关注点是在云店系统与原有的私域电商系统可共用同一管理中台，由此可见，云店产品无论是作为独立产品运作，还是作为品牌已有电商系统的一个新插件，都是可行的，并且装入成本可控。本案例的另一个特点是，品牌商完成了多场景下支付方案的构造。关于z6尊龙官网入口数字化营销在数字化营销领域，z6尊龙官网入口拥有专业咨询顾问600+人，同时拥有独立的产品研发团队和集中交付团队。z6尊龙官网入口已经成功为超过200个品牌方伙伴提供数字化营销服务。z6尊龙官网入口自主研发的数字化产品和解决方案已经覆盖当前所有营销能力领域，核心价值从渠道数字化到消费者数字化实施经验，典型案例涉及食品饮料、白酒、时尚轻奢、家居建材、家电、消费电子等众多行业领域。数字化，放心交给我。

数智赋能 预见未来 | 消费品行业数字化转型沙龙成功举办！

近日，z6尊龙官方网站官网入口携手亚马逊云科技与冠闵信息共同举办以“数智赋能，预见未来”为主题的消费品行业数字化转型沙龙分享会。活动集合30多位华东地区消费品企业CIO/CMO参会，围绕具体业务进行沟通交流，共同探讨创新思路、推动行业高质量发展的全新路径。

数智赋能 预见未来 | 消费品行业数字化转型沙龙成功举办！

近日，z6尊龙官方网站官网入口携手亚马逊云科技与冠闵信息共同举办以“数智赋能，预见未来”为主题的消费品行业数字化转型沙龙分享会。活动集合30多位华东地区消费品企业CIO/CMO参会，围绕具体业务进行沟通交流，共同探讨创新思路、推动行业高质量发展的全新路径。z6尊龙官网入口数字化营销事业部副总经理万清、刘思源，出席本次会议，并分别发表了精彩演讲。消费品企业新形势下的控费提效与运营创新z6尊龙官网入口数字化营销事业部副总经理 - 万清近些年消费品行业市场进入消费升级与存量博弈时代，一方面，品质需求带动产品消费升级，另一方面，三年的疫情加速消费者线上化，消费渠道呈现多元化，碎片化，场景化趋势。市场从增量转存量，控费提效成共识。在存量博弈时代，消费品企业一路向C，如何通过运营创新，在市场中从存量寻找增量。新时代背景下有诸多问题需要消费品企业去面对，主要分为两大问题，渠道侧的问题和消费者侧的问题。渠道侧的问题主要集中于：传统渠道很难被数字化，渠道价值待激活，营销费用处于黑盒子状态等。消费者侧的问题主要集中于：流量成本越来越高，促销边际效应逐步递减，单纯的品牌商主导的F2C私域玩法越来越难见成效等。面对这两大问题，z6尊龙官网入口数字化营销事业部副总经理万清提出，渠道的演变方向会跟随C端一起演化，渠道数字化未来的融合趋势是F2B2b2c全链路在线和bc一体化融合，各类渠道趋向于低成本高效率及好体验的方向进化。新形势下，消费品企业应该发力渠道端的运营创新，做到bc一体化融合，并且对营销费用要精细化管控，做到营销费用的数字化直投。快消品行业bc一体化融合主要有3种成熟模式：S2b2C模式、F2B2b2C模式和b2C模式。营销费用的数字化直投玩法已被实践较为成熟的主要有7种：线上直投类、电子协议类、码营销类、平台直连类、政策直投类、AI&大数据类、会员积分运营类。针对消费品企业进行数字化营销转型所需具备的能力，万清以“五力模型”进行概括：第一，场景力。数字化一定要结合具体的营销业务场景，围绕消费场景和业务痛点挖掘潜在价值；第二，系统力。数字化营销对系统的要求是全域融合和工具支持以及连接赋能，需要改变传统信息化烟囱式的信息系统建设，结合企业当前信息化的实际情况，匹配可落地的系统化解决方案；第三，运营力。在打分趋同战术容易被复制的年代，更加比拼的是数字化营销的运营能力，企业需要重点关注不同类型的客户和消费者，其数字化营销的运营策略，做好内功；第四，组织力。数字化需要跨部门、跨区域协同，涉及销售、市场、IT、电商等多部门分工协作，组织力起到串联和运营保障作用；第五，容错力。营销业务的数字化，需要不断尝试和摸索，企业需要耐心给团队试错和成长空间。私域云店为线下新增长赋能z6尊龙官网入口数字化营销事业部副总经理 - 刘思源近年来，同城配送正成为互联网巨头们争相发力的重点，京东收购了德邦，菜鸟网络即将申请上市，顺丰的同城配送业务也已占据总营收的25%-30%，通过这些现象能够看到一个趋势，即互联网巨头们对同城电商未来前景的看好。同时也观察到，像数码3C、商超便利、夫妻杂货店等多以线下门店为销售渠道的零售业态，在今年“双十一”大促期间有平均超过100%的业绩增长，主要通过美团或饿了么的外卖配送体系来实现其订单的履行。通过以上案例和数据，能够发现消费者购物习惯的转变，消费者越来越青睐“即时零售”的消费方式，即通过像点外卖的方式来完成所有品类消费品的购物过程。这正是所有品牌商都在关注的消费者消费方式的未来转化方向，基于这种变化，z6尊龙官网入口推出“私域云店”的新零售模式数字化解决方案。z6尊龙官网入口数字化营销事业部副总经理刘思源指出，云店本质上来说，就是一个针对消费者的购物体验非常友好的线上门店小程序，它能够有效打破门店销售的时空限制，实现门店7*24h全时交易。私域云店有三大核心价值，第一打破时空限制，做到空间延伸（全域营销、离店交易习惯培育、O2O场景能力丰富）和时间延伸（7*24小时全时交易、全周期服务、活动周期延长）；第二构建多样营销场景，为门店导购提供各种工具来提升转化率；第三深化品牌商的数字化能力，包括销售管理赋能、终端运营赋能、订单履约赋能和信息资产赋能。刘思源对z6尊龙官网入口私域云店整体解决方案进行总结，主要有4点。①前端触点：借助企微和小程序，链接消费者和导购，实现7*24全时交易。②运营中台：搭建商品、订单、库存、售后、营销、内容、用户等能力中心支持企业中台运营。③基础服务：统一管理规范和拓展，比如权限、审计、接口管理等。④系统集成：做到功能开箱即用，能比较迅速打通外围系统集成，形成企业经营的统一闭环。今年以来，z6尊龙官网入口已完成2个私域云店的项目案例。案例1是美国某时尚轻奢品牌，其核心诉求是希望打破线下门店交易时间与空间限制，赋能导购，发挥导购经营价值。在该案例中，首先z6尊龙官网入口私域云店提供门店导购线上连接用户的工具，比如导购分享、门店直播、店内扫码加会员、服务号推送等，实现导购分享、推荐、消费者线上逛店浏览，最终在线上实现交易。其次云店提供了包括促销、优惠券、团购、预售等活动组件的预置，帮助品牌商快速实现活动的实施发布，为门店提供丰富的营销玩法，促进消费者的转化。最后，云店可以做到导购业绩清晰追踪，满足门店/区域/总部不同层级的管理诉求，适配线下业绩体系，激发导购运营激情。案例2是某国际运动时尚品牌，z6尊龙官网入口帮助该品牌构建整个电商中台以及前端各个触点，包括官方商城小程序，APP，WEB端以及云店小程序。相较于案例1品牌，案例2在云店前端的功能大同小异，但因该运动品牌上线的门店数量更多，所以在管理中台上进行优化，其核心关注点在云店系统与原有私域电商系统需共用同一管理中台。z6尊龙官网入口通过整个B端运营设计能力和技术能力的积累，帮助该品牌实现高效运营体系的建设，目前该品牌全国400家门店已全部上线云店体系，运营团队仅有8人。关于z6尊龙官网入口数字化营销在数字化营销领域，z6尊龙官网入口拥有专业咨询顾问600+人，同时拥有独立的产品研发团队和集中交付团队。z6尊龙官网入口已经成功为超过200个品牌方伙伴提供数字化营销服务。z6尊龙官网入口自主研发的数字化产品和解决方案已经覆盖当前所有营销能力领域，核心价值从渠道数字化到消费者数字化实施经验，典型案例涉及食品饮料、白酒、时尚轻奢、家居建材、家电、消费电子等众多行业领域。数字化，放心交给我。

本立道生，风鹏正举｜z6尊龙官网入口自主产品套件 2022-11 版正式发布！

2022年11月24日，z6尊龙官网入口自主产品套件2022-11版正式发版如期而至。z6尊龙官网入口自主产品历经20年的发展，曾演化出170多个应用于企业各个细分领域的软件产品，这些软件产品凝聚了各行业头部客户的knowhow，凝聚了优秀顾问与客户在面对发展时的数字化创新智慧。

本立道生，风鹏正举｜z6尊龙官网入口自主产品套件 2022-11 版正式发布！

企业数字化的成就，不在于投入有多大，持续有多久，覆盖有多全，徽章有多亮眼。企业数字化的成就在于是否通过数字化，让企业能够更加接近自己的客户，让企业能够更加快速满足客户的美好愿望，让企业能够洞悉客户的潜在需求，让企业能够引领客户的长久追求，让企业比客户更了解客户。企业数字化的成就在于是否通过数字化，提升企业产品的创新速度，提升企业产品的交付速度，提升企业产品内在的核心品质。企业数字化的成就在于是否通过数字化，让企业能够对自身核心资源的运用更加自如，让企业能够控制和消弥经营中的潜在风险，让企业能够将卓越经营内聚为组织的本能与基因，让企业经营目标清晰举措得力行动如一人而不是一人。客户、产品和经营，永远是企业的发展根本，也是z6尊龙官网入口发展的根本，更是z6尊龙官网入口自主产品发展的根本。2022年11月24日，z6尊龙官网入口自主产品套件2022-11版正式发版如期而至。z6尊龙官网入口自主产品历经20年的发展，曾演化出170多个应用于企业各个细分领域的软件产品，这些软件产品凝聚了各行业头部客户的knowhow，凝聚了优秀顾问与客户在面对发展时的数字化创新智慧。2020年，我们围绕客户服务，依托领先的自主可控的技术平台，将这些发展长河中的明珠进行再精炼、整合、设计、优化，成为z6尊龙官方网站官网入口的两大自主业务线：产业数字化和财务数字化，我们致力于通过这两大业务线的产品和服务，以数字化工具不断帮助企业提高客户竞争力、产品竞争力和经营竞争力。任何核心竞争力的磨砺都需要抱定长期主义，需要时刻反思竞争力的根本，需要在磨砺中坚守，我们，也时刻不忘：客户为本，z6尊龙官网入口为道；研发为本，交付为道；技术为本，集成为道；平台为本，产品为道。时光清浅，诚意以待；本立道生，静待花开；驽马十驾，功在不舍，风鹏正举，共赴山海。值此发版之际，与众共勉。技术板块HZERO企业版HZERO 企业版发布1.10.0.RELEASE版，新发布多个新增组件、新增功能，并针对平台进行组件以及常用功能优化、修复已知缺陷，大大加强 HZERO 数字化 PaaS 平台的全面性、稳定性及安全性。技术板块z6尊龙官网入口aPaaS平台-飞搭飞搭 FeiDa 是基于低代码理念打造的融合化 aPaaS 平台，助力企业快速搭建业务应用。作为 HZERO 生态的重要组成部分，致力于充分融合  HZERO 的各平台能力，提供普惠化、敏态化、低成本的应用搭建解决方案。飞搭平台具备4大核心能力——对象模型构建、页面设计、逻辑事件定义、权限设计，用户通过拖拉组件以及组件配置，即可快速完成业务应用搭建。本次飞搭发布2.4版本，并全新上线移动端功能，提供独立飞搭APP以及支持企业微信、钉钉等第三方平台上使用。业务板块智慧营销产品逐渐成熟后，如何继续提升产品自身能力？我们将智慧营销产品的研发聚焦于三大方向：产品市场竞争力、提升交付效率和产品功能完整性。一方面，紧跟营销市场发展方向及趋势，洞察企业营销业务中新的痛点，快速研发出在市场中具有差异性的亮点功能模块，塑造产品在市场中的核心竞争能力；另一方面帮助交付团队减少交付难度，降低交付成本，提升交付效率，实现快速交付。基于此，智慧营销2022-11版本对现有营销产品进行全新升级，并推出全新版本的云店小程序、SFA销售团队管理平台V2.0、DMS渠道协同平台小程序V2.0等子产品。全渠道电商管理平台本次发版，我们聚焦于构建品牌门店的线上云店小程序、丰富品牌商城内容营销、强化全渠道订单履行功能。构建云店小程序基于后疫情时代，满足消费者足不出户购买门店货品的需求，优化线下业务模式，实现门店私域转化的全方位提升，借助导购的分销能力，打通私域转化链路，发挥门店经营优势，提升流量价值。丰富品牌商城内容营销全面升级首页、类别页、商品列表页的内容装修，支持快速使用模版或者组件灵活装修出不同内容，提升运营效率；新上线PGC板块，支持维护品牌动态、种草软文，优质内容生产提升用户忠诚度，增加留存。强化全渠道订单履行功能财务组件强化，对接和解析主流平台的账单，自动对账满足财务管控诉求，实现业财一体化；强化订单策略，支持多场景可配的拦截、拆单、指定物流承运商，满足业务快速拓展，提高交付效率；强化库存管理，支持精细化库存管理和渠道分货，增加销售机会，提高库存周转。渠道数字化协同平台本次发版，我们对渠道协同平台（DMS）进行全面升级，并上线全新改版的渠道协同平台小程序（DMS小程序），实现移动化场景的拓展。渠道协同平台渠道协同平台（DMS）重点对促销政策版块进行全面优化，提供更全面的场景支撑与更优的操作体验：进行维护体验升级，为用户提供更便捷更直观的政策维护模式；支持更多促销场景，应对业务中更复杂的场景需求；多场景应用政策，从政策查看-商品浏览-订单交易达成，均可查看到政策应用信息，让用户所见即所得。渠道协同平台小程序渠道协同平台小程序（DMS小程序）进行移动化场景拓展，品牌商跟渠道商的信息及业务协同能力进一步增强：构建“商品查看-下单并应用促销政策-订单审核-订单履行”的采购流程闭环；小程序使用最新前端组件，视觉与性能进一步提升，开发效率进一步提高。销售团队管理平台本次发版，我们上线全新改版的销售团队管理平台（SFA），助力企业赋能销售团队：构建客户拜访PDCA的流程闭环，并提供灵活化的拜访模板配置；LinkSFA与TPM天然可进行互联集成，为销售人员提升市场活动执行效率；LinkSFA与DMS天然可进行互联集成，为销售人员提升渠道管理能力；搭载企业微信，借助企微标准能力进一步赋能客户连接。业务板块智能制造HCMe2022-11版本中，HCMe聚焦于帮助交付更好地提高交付效率和体验，优化产品功能与提升系统性能。此次版本一方面从效率和性能出发对MES的核心结构进行重构，另一方面从体验出发针对06版本已交付的LES功能持续迭代。重视产品的效率与性能基于当前市场对系统处理数据效率要求极高的现实环境，产品更加重视效率与性能。在之前的版本中对产品结构的设计更多考虑数据的完整性和准确性，追求严谨，系统运行时会将汇总数据与明细数据同时记录。11版产品重新思考现有结构的合理性，运用CQRS思想搭建新的产品结构，利用异步机制，形成一套新的移动实绩结构。同时对与之相关的工艺路线与编码规则结构，从数据存储、读取方式都进行优化，追求极致的效率。同时产品改变了API的设计思路。将之前融合多种场景，处理诸多复杂逻辑的设计思路转变为针对解决具体场景问题，力求场景明确、逻辑清晰的设计思路。最终经过对结构与API的重构，在执行作业移动效率上，提升近300%。关注功能的持续运维及优化除了效率和性能，产品持续重视用户体验。上版本发布后提供了标准的LES功能套件，并立即在项目上进行验证，过程中交付团队和现场用户提出很多优化点，所以11版本的一个重点工作就是LES功能的持续运维及优化。包括对所有物流标准功能增加实时事务的处理逻辑，对底层API进行优化以提升功能执行效率，完善多步法选择在途库位场景等等；同时推出物流常用且具备标准可能的报表，包括超期报表、库龄报表和进销存报表。支持与其他产品协作集成此外，不局限于产品内部，HCMe在与其他产品协作集成上也有了新的开拓。SPC控制图用于分析“过程”稳态，系统新增“过程”的定义结构，支持从不同的维度对特定“过程”进行统计分析；同时开放MES数据采集结果的分发渠道，支持通过规则配置将IOT的采集数据分发至目标应用系统。11版产品更加关注用户的交互体验，对已有功能进行全面UI升级，支持在用户级别对系统样式和功能表格的个性化配置，保证产品一致性的同时，大大提升用户对系统的操作体验。HCMp2022-11版本中，HCMp持续围绕“订单同步、产品合规”的产品价值，聚焦于产品已有功能，以提高交付效率和体验为目标，对产品进行持续的优化。一方面在2022-6版本已交付的功能基础上，不断增加场景化应用支持，降低交付成本；另一方面，依托于基础能力组件“供需平衡”、“级联变更”增强对物料供应和订单变更的管理，提高计划协同度和控制力。增加场景化应用支持自产品+集中交付的一体化团队成立后，以集中交付为渠道，产品得以快速收集用户使用场景和问题，基于实际案例识别场景，增加场景可配置化特性，提高交付使用便捷性，同时在迭代过程中，始终保持与交付的目标一致，确保优化内容为交付更为亟需的场景或特性。本版本优化内容覆盖产能管理、需求管理、订单管理、能力平衡、计划发布、级联变更、执行实绩等多个模块，是一次对以产研协同为契机的产品全面改善。提高计划协同度与控制力同样基于产研协同机制下的需求规划，HCMp在11版本中增加“订单变更”和“订单EST(最早可排产时间)管理”功能。订单变更用以解决用户在计划管理过程中的变更处理，使用“级联变更”基础组件对相关订单进行识别，实现订单穿透以预览和评估变更影响。订单EST管理则是着眼于物料供应对生产计划的约束，通过订单进行组件物料供应能力的针对性评估，自动计算出订单最早排产时间，从而增加物料管理的控制力，提高计划排产的准确度和效率。业务板块智协供应链资产管理软件本次资产管理软件（ALM）发布2022-11版本产品，新版本主要从增强产品稳定性、扩展产品应用深度、打造更强大的移动端三个方面对产品进行重点扩展和优化改造，使产品能更好满足客户的需求，进一步降低交付团队的二次开发及学习成本，通过集中交付模式及产品本身为交付团队进行深度赋能。增强产品稳定性着重对系统原组织架构进行调整，配合构建全新的权限体系，使系统权限管理实现全配置化管理，架构清晰更灵活易用，可满足项目中各种权限设定需求。同时重点对预防性维护整体功能进行梳理，精简过多的数据结构，并统一名词概念，在实现相同功能的前提下使功能主干更简洁，更易理解，可大大降低业务功能的学习成本。扩展产品应用深度在资产管理场景下，引入RFID技术的应用，设计开发RFID盘点功能，通过批量感应的方式完成盘点核对，让资产盘点更准确、更高效，省去逐一扫码的人工操作。同时为了满足客户资产的复杂使用场景，提供移动端的离线盘点功能，可支持无网络环境下的盘点业务。打造更强大的移动端为适应资产管理的移动化需求，打造资产管理全流程移动端子应用的业务闭环，实现从日常资产运营到资产闲置、资产盘点、资产报废至资产处置的全过程覆盖。同时为适配客户已有移动终端平台，ALM除支持独立APP外，还支持与微信、企业微信、钉钉、飞书平台的H5页面集成访问，以满足客户不同的应用管理需求。业务板块智享财务随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术的不断成熟和落地应用，企业财务管理已进入全面数智化转型的新阶段。财务数字化与决策智能化已成为企业财务管理的主要趋势和财务转型的必然选择。与此同时，国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确提出，要“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界”。在此背景下，智享财务团队立足财务共享体系建设，以智能财务技术为依托，对智慧财务套件和汇税通产品进行全新升级。构建以业财一体化报账平台、智能财务共享平台、经营成果评价平台和电子票税管理平台为基础的智能财务管理体系。并通过对人工智能和机器学习技术的探索和应用，推出全新的企业“数字化员工”，满足企业在数智化时代“降本、促收，共享、透明”管理诉求。企业级“数字化员工”智慧财务团队结合新兴技术和项目实践经验，研发推出企业级“数字化员工”，将业务人员和财务人员从大量繁杂琐碎的事务性工作中解放出来，构建出智能发票采集、智能语音填单、智能报销、智能三单匹配、智能审核和智能结算等众多应用场景。“数字化员工”不知疲倦、不受主观个人情绪制约，支持7*24小时不间断工作，极大提高企业财务运营管理效率和智能化水平，有效降低企业的人力成本开支，成为企业员工的好帮手，财务人员的好伙伴。费用报销新体验在新版本中，智享财务团队对移动APP进行全面升级，员工可不受时间、地点约束，随时随地登录移动终端，通过拍照识别或电子票据上传采集各类发票、附件，自动生成报销单据和会计档案；员工提交的电子报销单将自动按照分级审批授权机制进行智能分发，在线审批和智能审核，最终通过超级网银实现快速付款。在整个流程环节中，员工可通过移动端随时了解报销的状态及相关事项的反馈，极大减少用户操作，降低沟通成本，缩短报销时间，为员工带来智慧报销新体验。打通“最后一公里”智享财务团队全新升级电子档案管理平台，涵盖电子档案智能采集、智能流转、智能归档和全生命周期治理等功能模块。支持从前端系统自动采集企业的发票、单据、合同、银行回单等会计资料数据，与对应会计凭证智能匹配、自动归档，形成清晰明确、完整规范的档案信息，真正构建从数据产生到数据归档的数字化闭环，全面真实地展示业务之间的关联关系，实现财务数字化转型最后的档案管理环节无纸化落地，打通企业会计信息线上流转“最后一公里”。汇税通在新版产品中，汇税通产品在税务管理领域持续深耕，迅速适应金税四期发票政策变革，利旧焕新，提供全电发票时代下数字化税务管理解决方案，支持双轨制过渡模式。在发票数据管理视角全新升级，探索税务风险预警与规避功能，出具多维度统计报表为管理者决策提供依据。在发票采集角度，不断拓展多元化采集渠道，力求为客户提供更便捷、更高效的解决方案。在产品性能与用户体验上，大幅提升查询效率，提高数据安全性，防范风险，同时实现部分页面用户级个性化，帮助企业实现数智化时代票税管理的转型升级。

营销专栏｜快消品渠道数字化实践—某快消企业深度分销平台的建设历程

消费品行业是一个比较庞大而又多变的领域，z6尊龙官网入口数字化营销团队不仅仅在渠道数字化方面，在终端数字化、消费者数字化、团队数字化方面都有完整解决方案，欢迎咨询、探讨。

营销专栏｜快消品渠道数字化实践—某快消企业深度分销平台的建设历程

快消品渠道数字化实践某快消企业深度分销平台建设历程作者：万清快消品常规的分销模式是F2B2b2C，所谓深度分销，即厂家会更多的介入到渠道分销当中，这样不仅仅是把货铺给经销商，同时会帮助经销商把终端工作做好，比如终端生动化、终端客户的开拓等等，很大程度降低了对经销商的能力要求，厂家帮经销商完成了许多工作。深度分销是国内消费品（尤其是快消品）的主流销售模式，其特点如下：1利用铺货和网点高覆盖做好终端店的布局；2利用售点生动化布局做好终端建设；3利用合理满意的利润，对终端店老板做出有效的激励；4利用产品卖点、销售技能培训、有效沟通、导购和售后服务拉动动销，并给经销商进行赋能。某全国性头部快消企业（以下简称A企业），通过数百个经销商和上百万个有效销售网点，覆盖全国的销售网络。2017年开始逐步转为渠道深度分销，不断以产品带动渠道下沉和新渠道拓展，在保持现代商超和传统零售渠道优势的基础上，建立起了餐饮、团购、网络等全方位覆盖的优势，“横向到边、纵向到底”的渠道布局，发展二三级市场。在导入深度分销的初期，从经销商扁平化、终端精细化管理等举措中取得较大的增量，但由于深度分销的本质是厂家直接掌控渠道，经销商只负责提供资金和商品配送，对A企业而言是高风险高收益，对经销商而言是低风险低收益。深度分销模式的优点是：渠道下沉、渠道扁平化、终端精耕，但缺点也很明显，比如人海战术、报表信息海量、大系统整合困难。因此为了保障深度分销模式执行效果好，A企业除了在业务管理规范执行上发力，还升级了原有零散的销售管理系统，构建相对完善的渠道分销管理信息系统（即CRM+DMS+SFA+TPM，后端与WMS、TMS、ERP及财务结算系统打通），采用所谓的大前端+小平台+强系统。大前端：一线庞大的业务人员、终端售点；小平台：区域及总部销售管理呈现金字塔结构；强系统：强大灵活的渠道分销管理系统，能有效对庞大的一线数据及其背后的竞争动态进行实时管控。本文将分享A企业渠道深度分销管理系统的建设历程与实践：一、整体规划渠道数字化的规划是在A企业已有的信息化进程和基础上，着眼于渠道流通链条的全线上化管理。回顾A企业渠道分销平台的建设历程，我们可以简单的归为3个阶段：第一阶段深度分销平台构建，从线下到线上这一阶段，主要是搭建渠道深度分销管理平台，在线连接渠道商与终端，实现渠道业务管理在线。该阶段先是在部分事业部部分区域经历了试点，然后进行全国推广。第二阶段渠道管理深化阶段，进行赋能提效这一阶段深化渠道多级分销管理，通过结合费用手段的二级分销&商超EDI提升渠道进销存精细化管理能力，通过供应链金融、在线打款、电子签章等手段进行渠道提效赋能。第三阶段数字运营创新阶段这一阶段进行模式和数字运营创新，基于百度地图大数据进行终端数字化创新，基于O2O进行线上线下渠道融合的运营模式升级。二、具体实施01渠道分销管理首先，构建与实际业务相匹配的渠道人区客品体系，包括营销组织团队、渠道客户层级结构及渠道关系、渠道经营产品和价格体系，支持销售团队灵活的权限设定和管理区隔，并能快速响应营销组织调整、团队变动要求。其次，针对快消品的保质周期短、对要货与订单的产销协同要求高的特点，在渠道管理平台构建一整套渠道分销流程，实现从快消品的要货到订单的产销协同，针对不同类型快消品设置不同的要货管理模板，支持传统渠道模式、商超模式、二级办、直营等多种销售模式的差异化管理。第三，针对渠道流向管理的难点，结合A企业前期构建的溯源系统，实现二级分销、扫码流向、商超EDI及经销商系统对接等至少4种方式的渠道流向管理手段，并结合渠道管理政策保障渠道流向采集的执行到位。第四，构建渠道商协同门户，实现渠道商在线要货下单、信息协同、政策直达，费用在线与服务在线等。收益小结实现信息数据高效管理构建公司层级营销管理平台，管理渠道客户信息、渠道销售信息与渠道费用信息的统一，提高沟通效率，促进信息透明清晰化；实现全链路统一管理构建多事业部多模式的要货-订单-渠道流向的全链路管理，提升对渠道销售“预-预-实”体系的敏捷响应和对渠道销售的掌控力；整体流程效率显著提升打通经销商线下报单的环节，线上闭环管理效率高，整体提报速度提升至少20%，缩短费用对账的流程时间，打通线上实物货补的流程，费用兑付流程由原来的1个月缩短到1周。02销售人员管理首先，构建多角色销售人员构建移动访销工作闭环，实现客户拜访、订单下达、数据采集、考勤&轨迹&日报周报工作管理、市场活动在线执行等内容。其次，针对特定业务的应用，如车销业务，建设线上车销流程，支持直营团队和经销商团队的车销业务。针对导购管理，建设导购排班、人脸识别和导购绩效考核管理。第三，在传统的SFA工具上引入路线导航、图像识别、智能建议订单等内容，这样大大提高人的效率，很多数据不用手工录入，只需拍几个照片即可识别陈列、商品价格、促销等内容，自动生成终端建议订单，结合实际情况引导业务对终端动销的指导建议。收益小结移动访销效率显著提升对于业务员来说，一次拜访即可完成终端订单、费用活动执行反馈、终端进销存采集等工作，活动执行采集由原来的1周缩短至1天、终端进销存采集反馈周期由半个月缩短至1周；提高拜访有效性将微观运营管理理念融合到系统管理流程中，优化销售团队跟终端拜访管理，有针对性地进行终端群体分析、提高拜访有效性；全局可视指导业务执行销售主管跟经理可在移动端查看下级人员当天的拜访轨迹、拜访采集的照片等，掌握业务人员每天的工作情况，管理团队可利用报表通过网点、产品等多个维度查看组织内订单情况、库存动销情况，有针对性地指导业务执行；三流合一前端简洁易操作，专注于“更有深度、价值的连接体验”，后端融会贯通，实现渠道销售过程中业务流、财务流、物流三流合一。03营销费用管控首先，构建营销费用管理闭环，实现预算、额度立项、计划活动、费用申请与执行反馈、费用小结到核销对账的全流程管理和业财一体化。其次，细化重点类费用的过程化管理。包括当单费用自动小结、陈列坎级政策、费用自动化核销（收货确认书、活动通知书、付款确认书直达与票折账扣转订单自动化）、扫码回调费用管理等。第三，引入电子协议小程序，实现渠道费用直达终端，保障营销费用投放的真实性，提高渠道费用兑付效率。收益小结业财一体通过结合SFA和DMS的销售与营销融合，实现营销费用的业财一体精细化管理；费用直投通过业财一体和费用直投，提升费用投放效率，保障费用投放的真实性；融合贯通后端多业务流的融合贯通，实现渠道销售过程中业财一体，通过对营销数据的分析，提升A企业市场活动数字化运营能力；04渠道模式创新与赋能首先，针对渠道赋能，引入电子签章、在线打款、渠道经营看板等内容，保障渠道商在业务协同过程中的执行效率，并在2020年疫情期间引入供应链金融，保障渠道商的资金链条；其次，线下模式创新。针对渠道下沉市场的终端信息不透明的问题，引入百度地图终端大数据，指导业务人员市场开拓有的放矢。通过终端大数据进行终端标签画像，引入图像AI，原来很多销售人员对一个区域不熟悉、不了解这个门店周围的消费者画像，难以做产品铺货、产品结构优化、难以提升利润，现在也可以依据互联网大数据完成终端客流&商圈分析，进行商品组合和促销活动的精准投放。第三，线上模式创新。针对线下门店采用“云店+线上O2O平台”组合的模式，前端通过线上O2O商城运营并结合线下终端的云店销售，后端拉通品牌方与渠道端订单和库存配送，使得线上线下业务更好地融合。收益小结应用落地赋能渠道以上四项渠道赋能工具能力的应用，真正能落地并且给渠道商带来实实在在的效率提升、经营辅助；终端大数据引入终端大数据，帮助区域销售团队了解终端市场覆盖、终端标签画像，精准指导区域销售团队的市场开拓；线上线下模式融合线上线下模式相结合，保障渠道深度分销不只是线下，而是线上线下能更好地融合。以上就是A企业在渠道深度分销管理模式下的渠道数字化平台构建过程，任何系统的推行都必须遵循业务先行加管理保障来推进，A企业在推行过程中，通过构建三级运营体系支持一线销售团队系统使用，提升企业经营数字化能力。前文也分析过深度分销模式有着管理成本高、不能充分发动经销商主观能动性等劣势，只有管理一流、强有力的销售执行力才能足以驾驭这个模式。在中国，“大商超+小门店”这样的商业生态短期内无法改变，深度分销被称为“近20年来具有本土特色的营销实践”，就是解决中国约600多万家门店的供应链问题。因此，无论深度分销有什么样的困难和阻力，都不能放弃，而是进化。进化有两大方向，一是渠道与互联网结合，形成高效深度分销；二是通过终端的社群运营、直播+云店等方式直达C端，形成BC一体化。消费品行业是一个比较庞大而又多变的领域，z6尊龙官网入口数字化营销团队不仅仅在渠道数字化方面，在终端数字化、消费者数字化、团队数字化方面都有完整解决方案，欢迎咨询、探讨。